La inteligencia artificial, los ciberataques, los cambios regulatorios y la prevención de conflictos empresariales están obligando a los directores jurídicos a revisar su papel dentro de las compañías.
Ya no basta con resolver problemas legales cuando aparecen. Las empresas necesitan profesionales capaces de identificar riesgos, anticipar controversias y participar en las decisiones estratégicas del negocio.
Esta ha sido una de las principales conclusiones del XII Foro Gerencias Legales Lima 2026, organizado por Gericó Associates en Los Tallanes Hotel & Suites, en el distrito financiero de San Isidro, en Lima.
El encuentro reunió a responsables jurídicos, General Counsel y especialistas en cumplimiento normativo de empresas con operaciones en Perú, Colombia, México y Estados Unidos.
Con esta edición, el Foro cerró su calendario de 2026, que también ha incluido encuentros en Monterrey, Miami, Bogotá y Ciudad de México.
La jornada contó con el patrocinio de DLA Piper, Akerman, CMS Grau, Porto Legal, Rodríguez Angobaldo Abogados y Jurex.
La IA y los nuevos riesgos empresariales
La primera cuestión abordada fue la transformación del mapa de riesgos corporativos. Los participantes analizaron amenazas que van desde los ciberataques y la utilización de inteligencia artificial hasta la responsabilidad de los administradores, las crisis reputacionales y la interrupción de la actividad empresarial.
La gobernanza de la inteligencia artificial, la protección de datos y la resiliencia digital también protagonizaron una de las sesiones, centrada en las consecuencias jurídicas de la automatización.
Otro de los debates se dedicó a los proyectos de infraestructura, energía y recursos naturales, especialmente a las dificultades regulatorias y a las exigencias de sostenibilidad.
Leonardo Berrío Chamorro, secretario general y de Asuntos Legales de ESENTTIA, explicó que los participantes examinaron los desafíos que afronta Latinoamérica en estos sectores.
«Conversamos entre los panelistas sobre los retos que afrontamos en la región latinoamericana ante los nuevos proyectos de infraestructura y energía, especialmente aquellos asociados a los cambios regulatorios, el cambio climático, la competencia y otros factores», señaló.
El arbitraje no siempre es la mejor primera opción
La prevención de disputas ocupó otro de los bloques del encuentro. Los expertos examinaron el arbitraje internacional, los mecanismos de resolución de controversias y los denominados dispute boards, órganos especializados que permiten gestionar desacuerdos durante la ejecución de determinados contratos, especialmente en proyectos complejos.
La principal reflexión fue que las empresas deben valorar las consecuencias comerciales de iniciar un procedimiento arbitral antes de tomar esa decisión.
Małgorzata (Gosia) Judkiewicz-Garvan, presidenta del Consejo de Arbitraje del Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Áncash, resumió así su conclusión:
«El principal aprendizaje que me llevo es que, antes de llegar al arbitraje, las empresas y sus abogados in-house deben evaluar cuál es su objetivo: llegar a una disputa o mantener la relación comercial a largo plazo».
Su planteamiento introduce una cuestión fundamental para los departamentos jurídicos: ganar una controversia no siempre equivale a obtener el mejor resultado para la empresa.
Del compliance reactivo al compliance predictivo
La evolución del cumplimiento normativo también centró parte del debate.
Andrea Mon, directora global de Ética y Cumplimiento de Del Monte Corporation, defendió la necesidad de abandonar una concepción del compliance limitada a detectar irregularidades y reaccionar ante ellas.
«El área de cumplimiento no debe limitarse a identificar riesgos o incumplimientos, sino que también tiene que construir una estructura que permita anticipar los riesgos que puedan surgir», afirmó.
Para conseguirlo, considera necesario combinar dos enfoques: el preventivo, destinado a evitar incumplimientos, y el reactivo, orientado a responder cuando estos ya se han producido.
La integración de ambos permitiría avanzar hacia un modelo de compliance predictivo, capaz de anticipar problemas antes de que tengan consecuencias para la organización.
La jornada concluyó con una reflexión sobre la evolución del General Counsel, cuya función incorpora cada vez más responsabilidades relacionadas con la estrategia empresarial.
Lima reconoce el liderazgo de los directores jurídicos
El Foro también acogió la primera edición de los Legal Leadership Awards Lima 2026, celebrada en La Rosa Náutica. Estos galardones, impulsados por Gericó Associates, reconocen la trayectoria de los responsables de las áreas legales de importantes compañías peruanas.
Entre los premiados figuró José Delmar, gerente legal de Integratel Perú, quien destacó el nivel profesional de los reconocidos. «Son todos abogados brillantes, con trayectorias destacadísimas. Considero que este primer grupo de premiados es muy representativo de las mejores direcciones legales del Perú», aseguró.
Arnold Castillo, director de Secretariat, subrayó que encuentros de estas características permiten a los responsables jurídicos actualizar sus conocimientos sobre ciberseguridad, cumplimiento normativo e inteligencia artificial.
Por su parte, Viviana García, socia de ECIJA, destacó la oportunidad de intercambiar experiencias entre directores jurídicos y socios de despachos.
El encuentro puso de manifiesto una tendencia compartida por los participantes: los departamentos legales están asumiendo un papel cada vez más relevante en la identificación de riesgos y en la toma de decisiones empresariales.
