El II Congreso de Compliance y Sostenibilidad de ASCOM reunió a responsables de cumplimiento, expertos jurídicos, directivos y especialistas ESG para analizar la simplificación regulatoria europea, el greenwashing, la inteligencia artificial, las cadenas de suministro y el impacto de la geopolítica en las estrategias empresariales.
La sostenibilidad ha dejado de ser una cuestión periférica para convertirse en un elemento directamente ligado a la gobernanza, la gestión de riesgos y la competitividad empresarial.
Esa fue una de las principales ideas que atravesaron el II Congreso de Compliance y Sostenibilidad de ASCOM, una jornada que tuvo lugar el pasado miércoles por la mañana en la que profesionales del cumplimiento normativo y especialistas ESG analizaron los desafíos que afrontan actualmente las organizaciones.
El encuentro estuvo conducido por Salvador Galván Gómez, Compliance Officer de idealista, que fue dando paso a los diferentes bloques siguiendo el orden previsto en el programa.
La apertura correspondió a Francisco Bonatti Bonet, secretario de ASCOM, quien destacó que hablar hoy de sostenibilidad supone hacerlo también de resiliencia, continuidad de negocio, eficiencia, innovación, derechos humanos, gobernanza y capacidad para anticipar riesgos.
Bonatti vinculó directamente esa transformación con la función de Compliance: la sostenibilidad necesita gobernanza y los profesionales del cumplimiento deben ser capaces de comprender y gestionar los riesgos y obligaciones derivados de este nuevo escenario.
Simplificación regulatoria y riesgo de ‘greenwashing’
La ponencia inaugural se desarrolló en formato de conversación entre Lucía Sánchez-Ocaña Leyun, vicepresidenta de ASCOM, y Helena Viñes Fiestas, presidenta de la Plataforma de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea y miembro de la CNMV.
El primer bloque se centró en el momento regulatorio europeo. Durante los últimos años, la Unión Europea ha construido un amplio marco normativo alrededor de instrumentos como la CSRD, la SFDR, la Taxonomía europea y la normativa de diligencia debida, mientras que el actual escenario apunta hacia una agenda de simplificación.
Sánchez-Ocaña planteó hasta qué punto esas medidas pueden facilitar el trabajo de los profesionales de Compliance y dónde aparece el riesgo de que la simplificación termine reduciendo también las exigencias de fondo.
Viñes se refirió a las denominadas «medidas de alivio», algunas de las cuales consideró razonables, aunque advirtió de las dificultades que otras pueden generar desde la perspectiva de su medición, control y posterior supervisión por los auditores.
La conversación abordó asimismo el greenwashing, uno de los principales riesgos asociados a la comunicación empresarial sobre sostenibilidad. El debate puso el foco en la distancia que puede existir entre lo que una compañía comunica y las medidas que realmente aplica.
También se examinó la posibilidad de introducir categorías intermedias en la Taxonomía europea —los denominados escenarios «ámbar»— para reflejar mejor los procesos de transición de determinadas industrias.
El bloque concluyó con una reflexión sobre la relación entre las finanzas y la economía real, la dimensión social de la sostenibilidad y la necesidad de que las empresas dejen de contemplarla exclusivamente como un coste para analizar también las oportunidades que puede generar.
La Directiva Ómnibus entra en el debate empresarial
La primera mesa redonda, titulada «Compliance, Sostenibilidad y Directiva Ómnibus I», contó con Elizabeth Pérez Botí, Compliance Officer de Suavinex; María Ordovás López, consultora ESG, profesora y directora ESG en 21gramos; y Silvia Zamorano Baca, Partner Legal Compliance de KPMG España.
Ordovás repasó la evolución experimentada por la sostenibilidad dentro de las compañías. Lo que inicialmente estaba asociado en muchos casos a comunicación, responsabilidad social o voluntariado se ha incorporado progresivamente a la estructura de las organizaciones y a sus órganos de gobierno.
La sostenibilidad, explicó, comienza así a concebirse como un elemento de competitividad.
La mesa abordó igualmente la diligencia debida, la responsabilidad empresarial en la identificación y prevención de riesgos y el impacto de la simplificación normativa europea sobre las compañías.
Uno de los asuntos planteados fue qué ocurrirá con aquellas empresas que puedan quedar fuera de determinadas obligaciones formales. La conclusión fue que muchas pueden decidir mantener voluntariamente herramientas como la trazabilidad o la doble materialidad por el valor que aportan a la organización.
Un informe para llevar la sostenibilidad a la práctica
El siguiente bloque estuvo dedicado a la presentación del informe elaborado por el Grupo ASCOM Compliance y Sostenibilidad, a cargo de Enrique Mesa Pérez, docente de la Universidad Pablo de Olavide y doctor por la Universidad de Burgos.
El documento busca definir qué significa la sostenibilidad cuando se analiza desde las obligaciones de Compliance, ordenar el marco normativo existente y determinar los desafíos y oportunidades que presenta para estos profesionales.
Mesa explicó que el informe se estructura en dos grandes partes: una primera dedicada al análisis normativo y otra enfocada a trasladar la teoría a la práctica, con los elementos fundamentales que debe incorporar un modelo de sostenibilidad y los mecanismos necesarios para supervisarlo.
La presentación abordó también la Directiva (UE) 2024/1760 sobre diligencia debida y la importancia de que las organizaciones y sus órganos de gobierno asuman un compromiso efectivo con estas políticas para evitar que se conviertan en un mero ejercicio formal.
La inteligencia artificial entra en la sostenibilidad
El Congreso continuó con la mesa «Impacto de la Inteligencia Artificial en Sostenibilidad», integrada por Alonso Hurtado Bueno, vicepresidente de ASCOM y «Partner of IT & Compliance» de ECIJA; Juan Diego Torres, «Country Manager» de Cabot Financial Spain; Susana Vigaray Salinas, «Chief Legal Officer & Equity Partner» de Plantbased Biotech; e Isabel Martínez Moriel, «Partner Privacy, IT & Digital Business Competition & EU Law» de Andersen.
Martínez Moriel destacó que el uso empresarial de la IA exige determinar qué sistemas se están utilizando, identificar sus riesgos y establecer procedimientos y controles que permitan supervisarlos.
La mesa analizó igualmente la utilidad de estas herramientas para trabajar sobre políticas y procedimientos de Compliance, apoyar los procesos de toma de decisiones y mejorar la eficiencia.
Pero también se puso sobre la mesa su impacto ambiental, especialmente por el consumo energético asociado a determinadas tecnologías. El reto, según se destacó, consiste en encontrar un equilibrio entre los beneficios que aporta la IA y sus posibles externalidades.
Geopolítica, cadenas de suministro y resiliencia
La última mesa estuvo dedicada a «Geopolítica, cadena de suministro y resiliencia», con Xabier Alberdi Oyanguren, de Cabot Financial Spain; Jaime Silos Leal, director de Desarrollo Corporativo de Forética; Borislava Kroumova Djoneva, profesora de Derecho Internacional Público de IE University; y Aída Rodríguez Moral, directora de Finanzas Sostenibles y Transformación de Valora.
El debate analizó la interdependencia y competencia entre Estados Unidos y China, especialmente en los terrenos tecnológico e industrial, y sus consecuencias sobre las políticas de sostenibilidad.
También se abordó la posición de Europa entre los grandes bloques económicos, sus dependencias industriales y energéticas, y la necesidad de reforzar la resiliencia de las cadenas de suministro.
La sostenibilidad apareció así vinculada no solo a los objetivos medioambientales, sino también a la capacidad de las organizaciones para responder ante disrupciones tecnológicas, energéticas, comerciales y geopolíticas.
La clausura corrió a cargo de Lucía Sánchez-Ocaña y Salvador Galván Gómez, quienes agradecieron la participación de ponentes, asistentes y entidades colaboradoras.
El Congreso dejó una conclusión transversal: la sostenibilidad ya no puede analizarse únicamente desde una perspectiva ambiental. Gobernanza, derechos humanos, inteligencia artificial, cadenas de suministro, energía, geopolítica, resiliencia y competitividad forman ya parte del mismo mapa de riesgos.
Y es precisamente en ese escenario donde el Compliance adquiere un papel creciente como herramienta para identificar, ordenar, controlar y supervisar las nuevas obligaciones que afrontan las organizaciones.
