El I Congreso de Compliance y Sostenibilidad de ASCOM, celebrado en el Auditorio de la firma Cuatrecasas, en Madrid, el pasado viernes, dejó un mensaje rotundo: la sostenibilidad empresarial no puede desligarse del cumplimiento normativo. Lejos de ser conceptos paralelos, ambos forman hoy un binomio estratégico indispensable para la gobernanza y la competitividad de las organizaciones.
El presidente de ASCOM, José F. Zamarriego, inauguró la jornada recordando el décimo aniversario de la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Subrayó que “Compliance y sostenibilidad deben caminar juntos para liderar el cambio y anticipar los retos del futuro”.
En su intervención destacó la Certificación Internacional en Sostenibilidad y Compliance (CISCOM) como herramienta de referencia para capacitar a profesionales en este ámbito cada vez más transversal.
El marco jurídico: sostenibilidad es también Compliance
La magistrada del Tribunal Supremo, Amanda Cohen Benchetrit, magistrada especialista en lo mercantil y letrada del Gabinete Técnico del Tribunal Supremo (Sala de lo Civil), pronunció el discurso inaugural con un posicionamiento claro: “No comparto la idea de que sostenibilidad no es Compliance. Por supuesto que también es cumplimiento normativo”.
La magistrada se refirió, en su discurso, a un concepto que luego se abordó en este Congreso: la geopolítica.
«La sostenibilidad no se entiende sin la geopolítica. La Unión Europea, con el Green Deal, quiso situarse a la vanguardia mundial de este reto. En ese marco nació la Directiva de Diligencia Debida, pieza clave para exigir a las empresas responsabilidad en materia social y medioambiental».
Sin embargo, la realidad internacional pesa. «En noviembre de 2024, un acontecimiento político en Estados Unidos alteró el tablero y obligó a Bruselas a recalibrar su estrategia. La prioridad pasa a ser la competitividad empresarial, lo que provoca una pausa y revisión del impulso inicial. El episodio ilustra bien cómo la sostenibilidad, lejos de ser un concepto abstracto, está marcada por los vaivenes de la política global», explicó.
Y recordó que los administradores podrían responder legalmente por falta de diligencia en esta materia, aunque apeló a un enfoque positivo: “Recomiendo que los administradores se pregunten qué pueden hacer para favorecer la sostenibilidad de su empresa”.
Compliance y sostenibilidad: un binomio estratégico
En la introducción temática, Susana Vigaray, «Equity Partneer & Chief Legal Officer» de Plantbased Biotech) y Salvador Galván, Compliance, Riesgos & Sostenibilidad de Idealista, coincidieron en que Compliance y sostenibilidad son «un binomio perfecto, pilares estratégicos que definen la credibilidad y la competitividad de cualquier empresa”.
Ambos destacaron que el «Compliance Officer» debe asumir un papel de liderazgo en este proceso de transformación para «construir organizaciones más fuertes, responsables y con impacto duradero».
Geopolítica, impacto social y gobernanza
La primera mesa redonda, con Gema Martín, socia directora de Sostenibildiad EMEA, Valora, Ana Julia Pinto, «Head of Circular Economy» y «ESG Value Chain», de EDP, Elisabeth de Nadal, socia responsable de Sostenibilidad de Cuatrecasas, moderada por María Eugenia del Riego, «Partner ESG & Sostenibilidad de NunkyWorld, versó sobre «Sostenibilidad y Geopolítica», dos vectores que “marcan el nuevo tablero de juego empresarial”.
Adaptarse a los cambios globales es clave para la resiliencia y el éxito de cualquier organización. Y fueron más allá: Apostar por la sostenibilidad es apostar por la capacidad de adaptación, la visión a largo plazo y la competitividad en un entorno global cada vez más exigente.
La segunda mesa –»Impacto social positivo de la sostenibilidad»–, fue moderada por Susana Vigaray, «Equity Partner & Chief Legal Officer» de Plantbased Biotechy, con participación de Úrsula Mariategui, responsable de Diversidad, Equidad e Inclusión de Leroy Merlin, Juan Grangel, «Of Counsel» de, Baker McKenzie y Almudena García-Pita, directora general de directora general, Fundación iHelp, subrayó que el gran reto al que se enfrenta el Compliance es anticipar riesgos y que el impacto social positivo requiere ir más allá del cumplimiento formal para integrar diversidad, equidad e inclusión en la cultura corporativa.
La falta de detección es el verdadero enemigo de cualquier sistema, y solo con visión compartida se construyen organizaciones más fuertes, afirmaron los intervinientes. También señalaron que el impacto social positivo va más allá de cumplir normas: es abrazar la diversidad, garantizar la equidad y fomentar la inclusión para transformar la cultura empresarial.
La tercera mesa –»Sostenibilidad y órganos de dirección»–, moderada por Salvador Galván, Compliance, Riesgos & Sostenibilidad de Idealista, con David Curbelo, «Programme Leader» y «Senior Lecturer» de la Universidad Europea de Canarias, María Merry del Val, directora en Holtara, y Elizabeth Pérez, directora corporativa del Departamento Legal, Cumplimiento Normativo y Garantía Calidad de Suavinex, concluyó que la sostenibilidad es ya una exigencia regulatoria, social y empresarial. “No se trata solo de reputación, sino de viabilidad y competitividad”.
No se trata solo de reputación, sino de viabilidad y competitividad, de proteger el valor a largo plazo y transformar la gobernanza, concluyeron.
Casos de éxito y mirada tecnológica
El congreso incluyó ejemplos prácticos. Carmen Lence, CEO de Grupo Leche Río, mostró el caso de éxito de su empresa, cómo su plan estratégico pivota sobre sostenibilidad económica, medioambiental y social.
Innovación y Sostenibilidad son los dos ejes principales del plan estratégico de Río de Galicia y marca cinco claves para superarse día tras día: coraje, perseverancia, iniciativa, colaboración y excelencia, explicó.
El Grupo Leche Río cuenta con una trayectoria de más de 50 años, enraizada principalmente en Galicia, y que basa su compromiso en 5 pilares: sociedad, rural, sostenibilidad, innovación y clientes. Y dentro de la sostenibilidad, destacó tres partes importantes: la sostenibilidad económica, la sostenibilidad medioambiental y la sostenibilidad social.
La Fundación Junior Achievement, representada por Laura González, directora de Operaciones de esta Fundación, y Juan Carlos Padilla, «HR Director Europe» de Cabot Financial Spain, explicaron que dicha encuentra en más de 120 países promoviendo la educación financiera en escuelas públicas y privadas y otras ONGs ayudando a los jóvenes a enfrentarse a la economía global y al cambiante mercado laboral.
Su impacto en España ha llegado a más de 65.000 jóvenes con más de 4.000 voluntarios de empresas que colaboran con su proyecto de inclusión.
Por su parte, Abel Linares, CEO de NunkyWorld, abordó el papel de la Inteligencia Artificial (IA) en el cumplimiento. Señaló que esta tecnología puede transformar el rol del «Compliance Officer» frente a normativas complejas como el AI Act, GDPR, CSRD o DORA, convirtiendo la complejidad en ventaja competitiva.
Sin embargo, advirtió sobre su “cara oscura” y la necesidad de una gobernanza ética: «Su cara oscura plantea retos ambientales, sociales y éticos; su cara positiva abre un potencial único para la economía circular, la educación inclusiva y la detección de riesgos globales. El reto está en la gobernanza: gestionarla con valores y principios sólidos para garantizar un futuro sostenible. El reto está en gestionarla con valores y principios sólidos”.
Lucía Sánchez Ocaña: Formación y futuro
Lucía Sánchez-Ocaña, vicepresidenta primera de ASCOM y directora Global de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad de Qualitas Energy, clausuró este primer Congreso de Compliance y Sostenibilidad –inédito hasta ahora– agradeciendo la participación de ponentes y asistentes y subrayando la importancia de los grupos de trabajo dentro de la actividad de la asociación.
Para acabar, hizo una mención especial a la Certificación Internacional en Sostenibilidad y Compliance (CISCOM) de ASCOM, que acredita que las personas que la poseen los conocimientos sobre los fundamentos de la gestión de la sostenibilidad y las herramientas necesarias para aplicar estrategias sostenibles.
El encuentro cerró con un espacio de «networking» que consolidó el espíritu de la jornada: sin cumplimiento no hay sostenibilidad sólida, y sin sostenibilidad el cumplimiento pierde visión de futuro.
