Reyes Calderón, experta en Gobierno Corporativo de la Universidad de Navarra.
Reyes Calderón: «Los órganos de control tienen que controlar mejor»
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16/2/2017 05:58
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Actualizado: 15/2/2017 19:28
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«El cumplimiento normativo es un primer escalón absolutamente básico, pero desde luego está a bastantes escalones de la integridad. Hay que subirlo un poquito más». Así lo manifestó Reyes Calderón, experta en Gobierno Corporativo de la Universidad de Navarra, en una conferencia en la Fundación Ramón Areces.
A juicio de esta doctora en Económicas y en Filosofía, «los órganos de control tienen que controlar mejor, pero ya tenemos suficientes». «Si no, terminaremos con una saturación de regulación que hará que las compañías, que al final tienen que ganar dinero y servir a sus clientes y a la sociedad, estén tan ocupadas cumpliendo las normas que terminen olvidándose de que son empresas», añadió
Durante su conferencia, ¿Puede el compliance restaurar la integridad? Lecciones aprendidas desde los Comités de Auditoría, Reyes Calderón, se preguntaba «por qué una compañía cumple las normas: si para evitar que le sancionen o porque verdaderamente se alinea con sus principios, que sería lo ideal. Entendiendo bien el cumplimiento normativo, no solo habría que cumplir con las normas legales, con los estatutos… sino también con aquellas normas que se podría conferir la propia compañía, que incorporaran sus propios valores” apuntó.
En otro momento de su intervención destacó que “Las empresas que tienen como valor devolver a la sociedad lo que la sociedad les aporta, incluyen la responsabilidad social corporativa. En cualquier caso, también habría que preguntarse por qué uno cumple las normas: si para evitar que le sancionen o porque verdaderamente se alinea con sus principios, que sería lo ideal».
Reyes Calderón, es Doctora en Económicas y en Filosofía por la Universidad de Navarra. Su investigación se centra en el estudio de las mejores prácticas en Gobierno Corporativo y análisis de estrategias de anticorrupción y transparencia.
Cultura de la compañía que impulse comportamientos honestos
Para Calderón «No contamos con un análisis de sangre que nos diga el nivel de honestidad de los candidatos a un puesto directivo, algo que nos haría muy fácil contratarlos, pero hay que tender a que la cultura de la compañía favorezca los comportamientos honestos y discrimine los deshonestos. Eso no es fácil, pero, si te empeñas, puedes conseguirlo».
La también escritora y novelista, ganadora del último premio Azorín de novela, ha explicado en su conferencia que «hay unas operaciones maquillaje que han ocurrido siempre porque en ocasiones entre la ética y la estética hay una línea un poco fina». «Hay muchas veces que es maquillaje, pero incluso por maquillaje, es algo que termina siendo útil, aunque desde luego que no es lo ideal”.
Sobre esta cuestión indicó que “Yo soy contraria al maquillaje, pero es evidente que hay personas que cumplen las normas porque si no lo hacen les pueden sancionar, pero una vez que empiezan a hacerlo se dan cuenta de que tienen un fundamento que está por encima del mero cumplimiento y eso también es positivo».
En opinión de esta experta en Gobierno Corporativo, «los comités de auditoría están formados por independientes expertos y esto nos puede dar un grado de tranquilidad a los accionistas, a los inversores, a la sociedad en general. Solo un grado en tranquilidad» -ha matizado- «porque ser experto independiente no nos garantiza que las cosas vayan a estar bien. El control perfecto no existe».
«El Gobierno Corporativo tiene que verse en positivo y da mucha tranquilidad a la sociedad y a los inversores, porque permite mejorar. El Gobierno Corporativo tiene una función de controlar a los ejecutivos, pero tiene otras muchas: de innovación, de asesoramiento, de acompañamiento… Lo que hay que hacer sobre todo es crear una cultura y alinearnos con una cultura de cumplimiento más que con el cumplimiento de las normas propiamente dicho», concluyó.
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