Cuarenta y seis abogados procedentes de los 200 mayores despachos de Estados Unidos se incorporaron durante el primer semestre de 2026 a empresas de inteligencia artificial. El dato procede del H1 2026 Lateral Market Report de Firm Prospects, compañía especializada en el análisis del mercado de fichajes laterales en la abogacía estadounidense. Harvey contrató a 22. Anthropic, a ocho. OpenAI y Legora, a cinco cada una.
El universo de referencia es el Am Law 200, la clasificación anual que elabora The American Lawyer con los despachos de Estados Unidos de mayor facturación. Ninguno de estos profesionales se marcha para ejercer. Se marchan para construir las herramientas.
Lo cuenta Marc Gericó, Founding & Global Managing Partner at Gericó Associates, en su página de Linkedin.
Asociados, no socios
El perfil está claro. 40 eran asociados, uno ocupaba la posición de counsel y 5 eran socios en su firma de origen.
Quince de ellos asumieron funciones de legal engineer. Se trata, en términos generales, de una figura a caballo entre la abogacía y el diseño de producto: traduce la forma en que un abogado resuelve un asunto en especificaciones, flujos de trabajo y sistemas de revisión que una aplicación pueda ejecutar.
Los demás se repartieron entre investigación, go-to-market (la estrategia de comercialización) y estrategia.
En volumen, la cifra es modesta. El informe contabiliza 15.988 movimientos laterales en el semestre, de modo que los 46 fichajes suponen en torno al 0,3%.
Firm Prospects, sin embargo, ya los registra como categoría propia, lo que indica que el flujo ha dejado de ser anecdótico para quien mide el mercado.
Lo que viaja con el abogado
El informe se limita a contar movimientos y no ofrece interpretación. Los puestos que ocupan estos profesionales sí permiten una lectura.
Quien llega de un gran despacho sabe cómo se estructura un mandato, cómo decide un socio, dónde se concentra el margen y qué parte del trabajo admite estandarización.
Ese conocimiento interno es precisamente lo que necesita una empresa que vende software jurídico a esas mismas firmas.
Durante décadas, los despachos han reunido cuatro funciones: la relación con el cliente, el conocimiento profesional, el reparto del trabajo y la formación de la siguiente generación.
La hipótesis de fondo, que el informe no formula, es que la inteligencia artificial empieza a separar esas capas y que algunas podrían acabar diseñadas fuera de la firma.
Una ruta de carrera nueva
¿Por qué se van? Adam Braveman, consejero delegado de Firm Prospects, apunta a que estas funciones pueden abrir trayectorias profesionales nuevas para los asociados.
El informe no recoge los motivos de los propios abogados.
Hay una consecuencia que el sector observa con atención. Si la automatización elimina las tareas de entrada antes de que el asociado adquiera criterio, el despacho debilita su propio sistema de aprendizaje.
Y la salida hacia la tecnológica gana atractivo.
Los datos tienen límites que conviene no perder de vista. Corresponden solo al mercado estadounidense. Abarcan un semestre. Y la empresa que los elabora vende inteligencia de talento a los despachos que analiza.
Para las firmas españolas e iberoamericanas no hay, por ahora, cifras comparables.
La pregunta práctica para ellas es qué parte de su criterio documentan (cómo se estructura cada tipo de asunto, qué revisa un socio y por qué, cómo se fija el precio), quién lo custodia y con qué incentivos retienen a los asociados que lo llevan consigo.
El informe del segundo semestre dirá si los 46 de este año son el inicio de una tendencia o una cifra aislada.
