Juristas y expertos de RRHH en la presentación de este informe sobre Robótica elaborado por Adecco e Instituto Legal Cuatrecasas.
¿Cómo afecta realmente la llegada de robots a la plantilla laboral de las empresas?
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19/4/2018 06:00
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Actualizado: 19/4/2018 00:06
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Adecco y el Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en RRHH presentaron este miércoles el tercer libro del Proyecto Technos dedicado a la robótica y su impacto en el mercado laboral abriendo un debate sobre la redistribución de tareas o eliminación de puestos de trabajo.
Este Proyecto cuenta, además de con la colaboración de Grupo Adecco, con la de las siguientes empresas: ABB, Acciona, Airbus, ArcelorMittal, CEPSA, Endesa, IBM, Nestlé, Mercadona, Ormazabal, Sacyr, Tecnalia, Telefónica y UNIR (Universidad Internacional de la Rioja).
Esta iniciativa analiza el impacto de las nuevas tecnologías en la estructura corporativa y organizativa del trabajo, así como las consecuencias para el empleo, la gestión de las personas y el marco regulatorio.
En el marco de este Proyecto, dirigido por el Instituto Cuatrecasas y en el que Adecco es una de las empresas participantes, se han publicado ya dos informes sobre Redes Sociales e «Internet of Things» (el Internet de las cosas).
Salvador del Rey, presidente del Instituto Cuatrecasas, abrió la sesión remarcando la importancia de buscar el equilibrio entre los tecno-optimistas y tecno-pesimistas, “ya que la implantación de robots en las empresas no conlleva necesariamente la pérdida de puestos de trabajo, sino una redistribución de tareas”.
Para este experto hay que hablar de plantilla mixtas ante la relación interactiva entre empleados y robots y destacó que hay interrogantes pendientes como la perdida de puestos de trabajo o la viabilidad de los sistemas de bienestar social.
Bajo el título “Robótica como tecnología disruptiva y su impacto innovador en el negocio”, Marc Segura, director global del negocio de Service Robotics de ABB, hizo un recorrido por el mercado actual de la robótica industrial en España, situándolo dentro del contexto mundial, y ha avanzado cuáles serán las futuras áreas de desarrollo del mercado y tecnologías de la robótica.
“Si los primeros robots trabajaban de forma individual, los nuevos modelos más actuales interactúan de forma más directo y palpable en nuestras vidas”.
Segura describió la evolución del mercado de los robots en el mundo, donde Asia, China, Corea son los países que están en cabeza con unas ventas de 100.000 unidades durante el pasado año.
En el caso de España ocupa una posición undécima, volcado sobre todo al sector del automóvil.
“En el 2004 se vendieron cerca de 2400 robots, los mismos que diez años después. “Y habló de la robótica colaborativa como aquella que se integra mejor en la empresa bajo unas directrices “Es necesario invertir en formación en los profesionales y en I+D+I para seguir creciendo a nivel tecnológico”.
Debate sobre robótica y empleabilidad
A continuación, se ha celebrado una mesa redonda moderada por Guillermo Tena, director del Instituto Cuatrecasas, en la que han participado, además de Salvador del Rey, Santiago Soler, secretario general de Adecco y Antonio Lasaga, director de Recursos Humanos de Airbus Group Spain.
Santiago Soler de Adecco recordó que solo un 10% de trabajos actuales serán sustituidos por robots.
El debate giró sobre los desafíos que plantea la implantación de la robótica a nivel de recursos humanos y la necesaria adaptación del marco regulatorio, ya que en España no hay una ordenación legal específica sobre el propio concepto jurídico de robot, así como la extensión, límites y consecuencias legales que plantea la introducción de la robótica.
Robótica como ayuda a la productividad
En esta línea Santiago Soler, secretario General del Grupo Adecco, ha asegurado que “la robótica no es una alternativa al empleo. Nunca ha habido tantos robots como ahora y tampoco nunca ha habido más empleo que ahora. Los robots no deben sustituir puestos de trabajo, sino ayudar a mejorar la productividad y crear trabajos de mayor cualificación. Pueden sustituir habilidades, eso sí, pero no puestos de trabajo. El debate, por tanto, debería estar en cómo adaptar los planes formativos y educativos a este nuevo escenario”.
Soler ha destacado también que “la robotización podría incrementar la desigualdad. Por eso, hay que estudiar en profundidad este tema y analizar ese posible incremento de la desigualdad. En este sentido, las clases medias podrían verse afectadas. Se transformará el mercado de trabajo, pero no se destruirán puestos. Y la anticipación será clave”.
A su juicio es fundamental que las empresas definan un Plan de Acción sobre esta cuestión para detectar las oportunidades de la robótica.
Es fundamental que las empresas activen la comunicación interna para explicar a sus trabajadores en qué consiste dicha robotización y cómo se van a recolocar a los profesionales desplazados por estas herramientas
Para este experto es importante que exista una comunicación plena entre la empresa y los trabajadores.
“Debe existir un dialogo fluido de lo que va a hacer la empresa y contar con los representantes sindicales, de tal forma que no sean oposición para la irrupción de estas máquinas. Lo importante es ser claro y si se pierden puestos de trabajo ver la forma de recolocar a esas personas. La comunicación interna es clave en este tipo de situaciones”.
Al mismo tiempo ofreció algunos datos de este informe “el 94% de los expertos en RRHH encuestados señalan que los robots crearán otros puestos de trabajo mas cualificados. Otro 93% reconoce la dificultad en la empresa para trabajar con estas máquinas. Necesitan de formación para entender su dinámica e integración en la empresa.
“Y recordó que en algunas empresas hay alguna resistencia a la entrada de dicha tecnología”. Solo un 10% de los empleos actuales podrían ser sustituidos por robots.
Regulación compleja a nivel legal
Respecto al marco regulatorio a seguir. Salvador del Rey comentó que “se habla que una hiperregulación de esta actividad puede frustrar su capacidad de crecimiento a corto y medio plazo. Por eso hay que tener cuidado con la normativa que se apruebe”. Recordó que el robot tiene el estigma de que se siente una amenaza en la empresa por encima de todo y llamó a la colaboración publico y privada para la implantación socialmente responsable de dichas tecnologías en la empresa.
Salvador del Rey, presidente del Instituto Legal Cuatrecasas reveló que no será fácil encontrar una regulación legal a la entrada de los robots en las empresas.
Para este experto, deben ser los profesionales de RRHH los elementos dinamizadores de este cambio tecnológico en la empresa. “Pueden ser los primeros en adoptar los impactos de la robótica en su actividad y, en segundo lugar, desplegar en toda la organización todos la acciones necesarias para que los empleados adviertan que dicho cambio es algo natural con los tiempos que se viven”.
Recordó que los robots como instrumento de trabajo y autonomía no tienen una ordenación legal específica sobre su concepto jurídico y las consecuencias legales derivadas de su introducción en la empresa.
La llegada de la robotización a la empresa puede generar el despido tecnológico que castiga la inadaptación del trabajador a las nuevas condiciones laborales
A juicio de Del Rey «empresa y trabajadores deberían abrir un diálogo de cara a la introducción de esta tecnología en la empresa. Se trata que no genere ningún tipo de problema ético ni generar efectos de rechazo que pudieran hacer peligrar o reducir los beneficios que se esperan de la introducción de dicha tecnología”. En su opinión el empresario pudiera tener unas obligaciones de cara a la empleabilidad de los trabajadores afectados por la robotización, tanto a nivel de formación específica como a impulsar planes de recolocación específicos”.
Esta implantación debe hacerse de forma progresiva “intentando evitar cualquier discriminación por edad o sexo en la propia plantilla empresarial. En muchos casos las decisiones del empresario deben evitar el derecho a no ser discriminado en el puesto de trabajo por razón de la robótica”. Sobre el registro de imágenes y conversaciones de dichos robots, dejó claro que afectan a la política de protección de datos de la empresa y en algún momento pueden afectar la interacción entre trabajador y robot”.
Desde su punto de vista el desarrollo de la robotización puede generar una nueva distribución de funciones y la aparición de nuevos niveles o grupos profesionales, al igual que la desaparición de otros mas rutinarios y repetitivos.
“También se podrá hablar del despido tecnológico que podrá ser por dos causas, una por causas técnicas previstas en el despido individual, y, por otra, por la inadaptación del trabajador a los cambios operadores en sus funciones al llegar la robótica. A este respecto, la empresa tendrá que hacer un esfuerzo extra en materia de formación”.
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