En esta nueva entrega de las Píldoras Legaltech, disponible en YouTube, Blanca Rodríguez, «Head Hunter» (caztalentos) y consultora especializada en el sector legal y directora de la vertical de Tax & Legal en Prinzipal Partners, comparte su visión sobre los cambios en el perfil y las habilidades para el liderazgo y para abogados en el contexto actual. El mismo está marcado por la digitalización y la irrupción de la inteligencia artificial.
¿Cómo ha evolucionado el perfil del líder y el abogado en los últimos años?
Rodríguez explica que el liderazgo ha cambiado radicalmente: «Hemos pasado de un estilo de liderazgo más autoritario, a un liderazgo más horizontal, con mayor participación del equipo», asegura. Hoy, los líderes no solo son técnicos, sino también estrategas de negocio y gestores de equipos. Poseen un enfoque más flexible y adaptado a las nuevas realidades, como el teletrabajo. «Veo la gestión de hace 20 años y la gestión actual, y creo que hemos avanzado mucho en ese sentido».
El liderazgo hoy debe ser ágil y capaz de gestionar el cambio de forma estratégica. «No basta con tener las mejores herramientas ‘legaltech’ si no sabemos cómo utilizarlas. Y para saber utilizarlas el cambio no está en las herramientas, está en ser capaces de poner en marcha procesos de definición de mentalidad, nuevos hábitos, nuevas competencias…», asegura Rodríguez.
Es necesario un enfoque sistémico que transforme mentalidades, hábitos y procesos. «Hace falta un liderazgo adaptativo que sea capaz de hacer una gestión de proximidad. De estar mucho más cerca del equipo y que el equipo lo vea como una parte del mismo», añade.
La diversidad se ha convertido en un pilar esencial para el éxito de las organizaciones legales. La «Head Hunter» resalta la importancia de integrar perfiles diversos, especialmente en un entorno digitalizado.
«En las organizaciones de hoy que se están incorporando tantísimos nuevos roles es fundamental que sepamos trabajar de forma integrada para sacar partido a todos estos nuevos perfiles», señala.
El papel del líder en la fidelización es crucial. Un líder que sabe escuchar y entender las motivaciones de su equipo, genera compromiso y evita la fuga de talento. «Un buen líder tiene que ser capaz de escuchar al equipo, entender las distintas motivaciones de las personas que forman parte del equipo y ser capaz de gestionarlas para generar ese compromiso que es fundamental hoy en las organizaciones», concluye Rodríguez.
No te pierdas esta inspiradora entrevista en nuestro canal de YouTube y descubre cómo liderar el cambio en el sector legal.
Esta serie de vídeos de contenido didáctico ofrecidos por Wolters Kluwer Legal Software, reconocido proveedor de soluciones de software jurídico, nace con el propósito de promover y acelerar la transformación digital en el sector legal, objetivo perseguido igualmente por el tan bien acogido ciclo de conferencias «online Legal Innovation Days«, lanzado por la misma unidad de negocio de Wolters Kluwer.
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