“La tecnología no puede convertirnos en sujetos pasivos que solo se defienden”. Con esta afirmación, tan directa como programática, José F. Zamarriego, presidente de la Asociación Española de Compliance (ASCOM), abrió una de las intervenciones más contundentes de la sesión inaugural del II Encuentro de Derecho Digital del Ilustre Colegio de la Abogacía de Madrid, centrado en El Derecho ante la revolución digital y la inteligencia artificial.
Ante un auditorio lleno, Zamarriego situó el foco del debate más allá de la mera adaptación normativa o del catálogo de riesgos tecnológicos.
“Estamos en un momento en el que, en lugar de ser creativos, parece que se nos impone un modelo en el que solo reaccionamos, nos defendemos y cumplimos por miedo”, señaló.
A su juicio, ese enfoque es incompatible con la función real del Compliance: “El cumplimiento no puede ser un ejercicio defensivo permanente. Tiene que servir para demostrar que hacemos las cosas bien y que sabemos hacia dónde queremos ir”.
El presidente de ASCOM articuló su intervención en torno a tres conceptos que definió como indisociables: ética, compliance y gobernanza.
Desde esa tríada, advirtió del riesgo de que la inteligencia artificial, llamada a ser una palanca de eficiencia y mejora, acabe percibiéndose como una amenaza estructural. “La inteligencia artificial debería ser un elemento positivo, de apoyo, pero cada vez se vive más como un factor de presión y de riesgo. Si aceptamos ese relato, estamos perdiendo la oportunidad”, afirmó.
El desafío no está en la tecnología
Zamarriego apuntó que el verdadero desafío no reside tanto en la tecnología como en la capacidad de las organizaciones para ordenarla. “Las estructuras internas se están agitando a una velocidad enorme y necesitamos poner orden. Ese orden no lo da un software ni una norma aislada: lo da la gobernanza”, subrayó.
En este sentido, defendió el papel del Compliance como un sistema de equilibrio que permite integrar innovación, control y responsabilidad sin frenar el desarrollo.
Otro de los ejes de su intervención fue la crítica a la aceleración sin reflexión. “Vamos muy deprisa en muchas cosas y necesitamos sedimentar los cambios”, advirtió, apelando a la necesidad de asimilar la transformación tecnológica desde una perspectiva humana y profesional.
“No se trata solo de implantar herramientas o cumplir requisitos, sino de entender qué cambios estamos aceptando y cómo los trasladamos a la sociedad”, subrayó.
En esa línea, Zamarriego reivindicó el papel de las instituciones y de las asociaciones profesionales como espacios de acompañamiento y formación continua.
“Nos une el conocimiento, el aprendizaje y la necesidad de crecer como personas y como profesionales”, afirmó, destacando la responsabilidad compartida de colegios profesionales y asociaciones en este proceso de adaptación colectiva.
Klimt: una oportunidad histórica para la abogacía
La apertura institucional corrió a cargo de Mabel Klimt, diputada de la Junta de Gobierno del ICAM, quien enmarcó el encuentro como una respuesta necesaria a un momento que calificó de histórico para la profesión jurídica.
Frente a los discursos más alarmistas, Klimt defendió una visión de la inteligencia artificial como una oportunidad que debe ser aprovechada con criterio y responsabilidad.
Recordó cómo el derecho digital pasó en pocos años de ser una especialidad marginal a convertirse en un eje transversal del ejercicio profesional y subrayó que la tecnología ha dejado de ser hipotética para “invadir todos los espacios vitales de forma horizontal”.
A su juicio, esta realidad obliga a una reconversión profunda del ejercicio del derecho, que ya no puede desligarse del conocimiento tecnológico ni del contexto económico y social.
Posada: la IA ya está reconfigurando el derecho
Por su parte, Andrés F. Ángel Posada, copresidente del Capítulo de Madrid de la International Association of Privacy Professionals (IAPP), puso el acento en el impacto real y presente de la inteligencia artificial. “La inteligencia artificial no es teórica ni retórica”, afirmó, subrayando que ya está reconfigurando la toma de decisiones, los modelos de negocio y la gestión del conocimiento en las organizaciones.
Posada identificó tres grandes desplazamientos que afectan directamente al ámbito jurídico: la IA como nueva “fuerza laboral” que multiplica capacidades, la redistribución de responsabilidades en entornos automatizados y el paso de modelos basados en servicios a otros centrados en resultados. En este escenario, destacó que el derecho, la privacidad y el compliance dejan de ser funciones accesorias para convertirse en piezas centrales de gobernanza, rendición de cuentas y gestión del riesgo.
El encuentro arrancó así con un mensaje compartido desde perspectivas distintas pero complementarias: la inteligencia artificial no es solo un reto regulatorio, sino una transformación estructural que exige liderazgo, criterio ético y una gobernanza sólida. Un marco en el que, como subrayó Zamarriego, “no se trata solo de hablar de amenazas, sino de decidir qué queremos hacer y cómo somos capaces de demostrarlo”.
