El ejercicio de la abogacía atraviesa una transformación profunda. La presión del mercado, al evolución del cliente y la irrupción de la tecnología están cuestionando el modelo tradicional de despacho, especialmente entre los profesionales independientes y las pequeñas firmas.
En este contexto, el emprendimiento deja de entenderse como una salida profesional alternativa para convertirse en una competencia estratégica.
Bajo esta premisa nace el ‘Lab de Emprendimiento Jurídico’ de Fundación Mutualidad, un programa que arrancó en 2020 y que Susana Santos lo lidera desde 2022.
Para la responsable del área de Talento Jurídico de dicha organización «el abogado técnicamente excelente ya no es suficiente».
Para ella, resulta incontestable que el abogado actual adquiera competencias transversales como visión de negocio, habilidades comerciales, ‘storytelling’, conocimientos contables y fiscales, gestión de equipos y tecnología. «el modelo tradicional muestra signos de agotamiento», concede.
Por qué el abogado que no piensa como emprendedor pierde competitividad
Este programa, cuyos ejes fundamentales son el fomento del talento y la innovación en el ámbito jurídico español, fue concebido con la idea de «generar un ecosistema que permitiera que perfiles heterogéneos pudieran tener conversaciones en torno al emprendimiento», explica Santos.
El ‘LAB’ no busca crear ‘start ups’ legales, sino abogados más conscientes, adaptables, colaborativos y preparados para un sector en transformación, combinando innovación, impacto social y realidad profesional.
Unas habilidades «muy valoradas» y «fundamentales» para el desempeño de la profesión del abogado, a criterio de la responsable del área de Talento Jurídico de Mutualidad.
Un programa que no entiende de edades ni de experiencia
Santos subraya que se trata de una formación dirigida a todos los profesionales del sector legal, independientemente del momento de su carrera en el que se encuentren: «Hay un ‘Lab’ para todo el mundo», insiste.
«Un estudiante de Derecho puede adquirir habilidades emprendedoras como el trabajo en equipo, la visión estratégica, la planificación o el pilotaje de ideas; mientras que quien ya tiene cierto recorrido puede encontrar respuestas a por qué no capta suficientes clientes o por qué no resulta competitivo. También está pensado para quienes necesitan un reciclaje profesional, con formación en inteligencia artificial, contabilidad o desarrollo de negocio», explica Santos, destacando la heterogeneidad del perfil de los participantes.
«Este tipo de habilidades son fundamentales para el abogado de ahora. El abogado es buen técnicamente pero puede mejorar a nivel de negocio. Nosotros insistimos en las competencias transversales en el programa», añade.
Itinerario formativo flexible basado en la escucha activa
El ‘Lab’ de Emprendimiento Jurídico ha ido evolucionando a lo largo de sus distintas ediciones. El programa ha abandonado modelos rígidos para dar paso a itinerarios flexibles, diseñados a partir de la escucha activa y la adaptación a la realidad de los participantes.
Actualmente, se estructura en dos bloques. El primero consiste en tres meses teóricos con mentores y emprendedores a nivel nacional e internacional, orientados a conocer todas las bases para materializar un proyecto.
Esta fase culmina con el Laboratorio de Innovación Abierto, una sesión de creación conjunta orientada a la identificación colectiva de los retos del sector legal.
A partir de ahí, se seleccionan 10 retos para 10 equipos, con perfiles profesionales muy diversos, que pasan a la fase de incubación (que también dura 3 meses). En este bloque, los mentores acompañan a los equipos en los primeros pasos del emprendimiento de los proyectos que presenta cada grupo.
«Nosotros impulsamos, pero no aceleramos. Tres meses no son suficientes para sacar adelante un proyecto, pero si damos un empujón. Muchos proyectos hoy en día siguen en el mercado», asegura Santos.
El proyecto ganador consigue 10.000 euros en concepto de ‘capital semilla’ para seguir desarrollando su solución más allá de las paredes del edificio de la Mutualidad.
Soluciones ‘jurídicas ‘legaltech’ con gran impacto social
Entre las ideas incubadas que han salido de este programa destacan las ‘legaltech’ con enfoque social. Por ejemplo, la ganadora de la última edición, YouNomad, plataforma digital que automatiza y simplifica los trámites migratorios para nómadas digitales, estudiantes y profesionales, ofreciendo un seguimiento del estado del visado y soporte legal en el proceso.
Otras soluciones ganadoras han estado enfocadas a la traducción del lenguaje jurídico a uno más comprensible, servicios rediseñados mucho más intuitivos y fáciles de manejar o desarrollo de aplicaciones, web o chatbots para proyecto sociales.
Esto conecta con la filosofía del ‘Lab’: enlazar la innovación con impacto real y la visibilidad real.
VII edición del Lab de Emprendimiento Jurídico
Este programa ya ha ayudado a casi 1.200 profesionales (alrededor de 200 profesionales por edición) y ha lanzado al mercado 6 nuevas ‘start-up’. Estas cifras seguirán en aumento ya que han confirmado que habrá una séptima edición del ‘Lab’ de Emprendimiento Jurídico, en la que los interesados se podrán inscribir hasta el 12 de marzo.
Fruto de su flexibilidad, esta nueva edición presentará una novedad. En la fase de incubación, habrá dos vertientes: la Pro (encaminada a conseguir el capital semilla para el proyecto, donde se requiere una exigencia más alta) y la ‘Experiencia’, centrada en el aprendizaje y vivencia.
Este enfoque refuerza la lógica empresarial del programa: el objetivo no es premiar ideas, sino facilitar que aquellas con potencial real puedan constituirse, lanzar un producto mínimo viable y dar sus primeros pasos en el mercado jurídico.
En un sector históricamente centrado en la excelencia técnica, iniciativas como el ‘Lab’ de Emprendimiento Jurídico evidencian que el futuro del abogado pasa también por el negocio, la innovación y la capacidad de adaptación.
No se trata de sustituir la abogacía tradicional, sino de dotarla de nuevas herramientas para seguir siendo relevante en un entorno cada vez más competitivo y exigente. Porque hoy, más que nunca, ejercer el Derecho implica entender el mercado, al cliente y el valor diferencial que cada profesional es capaz de aportar.
