El futuro de las relaciones laborales, eje del I Congreso Anual de ADiReLab
Apertura del Congreso por Manuel Pimentel, presidente de ADIRELAB en la Fundación Telefónica.

El futuro de las relaciones laborales, eje del I Congreso Anual de ADiReLab

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27/11/2016 05:56
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Actualizado: 26/11/2016 21:22
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Más de 150 directivos, entre directores de Relaciones Laborales de las principales empresas del país junto con ponentes de la Comisión Europea y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) participaron esta semana en el I Congreso Anual de la Asociación de Directivos de Relaciones laborales (ADiReLab).

Un Congreso que contó con el apoyo institucional de Baker&Mckenzie y Ars Outplacement y el patrocinio de SANITAS y WILLIS TOWER WATSON y la colaboración institucional de Fundación Telefónica, y que fue inaugurado por Bernardo Quinn, director Global de RRHH de Telefónica y por Manuel Pimentel, presidente de honor de ADiReLab.

Diez retos para las relaciones laborales

En el Congreso de ADIRELAB, Carlos de la Torre, abogado del área laboral de Baker&Mckenzie y Juan Suanzes CEO Ars Outplacement, ambos vicepresidentes de esta entidad presentaron los resultados de una encuesta lanzada por ADiReLab a más de 100 directivos de RRLL sobre el futuro de la función de relaciones laborales.

Se destacó que los modelos de gestión de las relaciones laborales transnacionales en las empresas españolas apuestan por los programas de compliance, los Códigos de Conducta y los Acuerdos Marco Internacionales (AMI) suscritos con sindicatos globales. Los beneficios de la función de las Relaciones Laborales están asociados con el cumplimiento normativo; la paz social; y la mejora de la experiencia del empleado. Los obstáculos de la función de las Relaciones Laborales se vinculan a la distancia entre la realidad y la norma laboral; los cambios regulatorios; la inseguridad jurídica y las denuncias y litigios judiciales.

También se compartieron los 10 retos principales según ADiReLab de la función de relaciones laborales que son: reducción de costes; modernización de la interlocución sindical; digitalización; diversidad generacional; compliance laboral;globalización y cadenas de suministro; economía colaborativa; seguridad jurídica; retorno económico; e independencia de la función de RR.HH.

Entorno europeo y de la Organización Internacional del Trabajo

Juan Menéndez Valdés (Director de la Agencia de la UE Eurofound) presentó una visión panorámica comparada de las relaciones laborales en países de la Unión Europea en la que señalo que no hay una tendencia dominante en el dilema entre la dimensión colectiva (convenios) o individual (contratos) en las relaciones laborales aunque si advirtió la presencia de cinco clusters geográficos o modelos de relaciones laborales: modelo nórdico, mediterráneo, continental, Europa del este y anglosajón y constato una mayor inclinación a la descentralización generalizada en Europa de la negociación colectiva, pese a que no existen evidencias de que un modelo descentralizado permita un mejor ajuste de las condiciones salariales a la evolución de la productividad y si se puede constatar que es la “coordinación” entre niveles la que garantiza unos mejores resultados.

Se necesitan 400 millones de empleos en los próximos quince años

En segundo lugar, intervino Joaquín Nieto, director de la Oficina Internacional del Trabajo para España que presentó la iniciativa de la OIT Debate sobre el futuro del trabajo de la OIT que se desarrollará hasta 2019 (año del centenario) y que abre el debate del empleo en cuatro ejes temáticos: trabajo y sociedad; trabajo decente para todos; la organización del trabajo y la producción; y la gobernanza del trabajo.

Desde la OIT se alertó de la existencia de una generación sin futuro a nivel mundial si no se crean 400 millones de empleos en los próximos 15 años y destacó que hay 200 millones de desempleados en el mundo de los cuales 71,5 millones son menores de 25 años. Además, añadió que la cumbre de París modificará todo el sistema de producción mundial y conllevará la desaparición de muchos sectores y la pérdida de millones de empleos por lo que se precisará una transición justa hasta la consolidación de nuevos sectores que creen nuevos empleos.

El objetivo según la OIT debe de ser avanzar hacia el trabajo decente con derechos laborales, salario digno y protección social también en las cadenas de suministro ya que según la OIT un 50% de los trabajadores en el mundo no cuentan con ningún sistema de protección social.

OIT alerta de una generación sin futuro a nivel mundial si no se crean 400 millones de empleos en los próximos 15 años y destacó que hay 200 millones de desempleados en el mundo de los cuales 71,5 millones son menores de 25 años.

Apertura del Congreso por Manuel Pimentel, presidente de ADIRELAB en la Fundación Telefónica.

Carlos de la Torre, Of Counsel Departamento Laboral Baker & McKenzie y vicepresidente de ADiReLab, presentando a los ponentes en el Panel sobre Compliance Laboral. De izquierda a derecha: Tatiana Espinosa, directora Relaciones Laborales Global en Telefónica; Luis Miguel Fernández, director de Relaciones Laborales y Proyectos Corporativos en Gamesa; Isidor Boix, miembro de la Secretaría Internacional de CCOO Industria y Coordinador de IndustriALL y Juan Luis Martín, director Corporativo de Relaciones Laborales de Prosegur.

Compliance laboral y sindicalismo internacional

El primer panel de expertos debatió sobre Compliance laboral y sindicalismo internacional y fue moderado por el ya citado Carlos de la Torre, Vicepresidente de ADIRELAB y participaron Tatiana Espinosa, responsable de RRLL en TELEFÓNICA, Juan Luis Martin Carrera, director de RRLL en PROSEGUR, Luis Miguel Fernandez, director of Labor Relations and Corporate GAMESA e Isidro Boix, responsable del área IndustriALL en CCOO.

En dicha mesa de debate se compartieron distintas experiencias empresariales para la gestión de las Relaciones Laborales internacionales. Algunas empresas apuestan por la diferenciación de tres ámbitos de gestión con un nivel corporativo, regional y local entre los que hay coherencia y se combinan con políticas globales de gestión, reclutamiento, fidelización y formación que son fundamentalmente para directivos y empleados y, también, apuestan por Acuerdos Marco Internacionales (AMI) suscritos con sindicatos globales.

Además, se advirtió que algunas empresas están incorporando la política de RSC a los AMI y la metodología de Social Accountability SA 8000 y han hecho una reflexión estratégica sobre la firma de los AMI en la que se han visto cuatro ejes positivos: (i) compromiso social (ii) diálogo social como vía para avanzar más y mejor; (iii) impacto positivo en los inversores que buscan pautas de conducta social RSC y (iv) apoyo en sindicatos responsables como mecanismo de mejora de la interlocución y la eficiencia.

Diversidad generacional: De los millenials a la empresa Z

El segundo panel de expertos debatió sobre las RRLL y la diversidad generacional y fue moderado por Juan Suanzes, vicepresidente de ADiReLab, con la participación de los responsables de Relaciones Laborales como Juan Manuel Cruz, de ACCIONA; Ignacio León, de FCC; Antonio de la Fuente, de INDRA y Antonio Deusa, del sindicato UGT.

En dicho debate se señaló que la crisis económica ha tirado por tierra los modelos tradicionales de RRLL y hay que poner el foco en tendencias más de largo plazo como la caída de la población activa en los próximos años y en la necesidad de escuchar a las nuevas generaciones (Millennials y Z) para que participen en la reforma del marco de RRLL.

Otra cuestión que se abordó fue la situación de convivencia del talento joven con el senior y sobre la importancia de los programas de mentoring para facilitar convivencia y transición. Desde una perspectiva sindical, se insistió en la necesidad de un nuevo modelo productivo y social y en la importancia del reparto del tiempo de trabajo y en la necesidad de mantener un dialogo social entre empresas y sindicatos en ese proceso de cambio y en la conveniencia de que parte de los beneficios de las empresas se reinviertan en el cambio social.

Digitalizacion y empleado 2.0

Finalmente, la tercera mesa redonda de expertos debatió sobre las Relaciones laborales y la tecnología y fue moderado por Fermin Guardiola, Presidente de la Práctica laboral de Baker&Mckenzie en EMEA con la participación de Javier Martin, director de Recursos Humanos de Google, Alicia Sanchez, directora de Recursos Humanos de ALTRAN, José María Macías, director de Relaciones Laborales de 3M, Luisa Izquierdo, directora de Recursos Humanos de Microsoft y Margarita Sequeiro, socia de ADiReLab.

La digitalización debe complementar herramientas como Big Data con los Recursos Humanos. Todavía no estamos preparados para imaginarnos los empleos del futuro.

En dicho debate se indicó que los datos no van a sustituir decisiones, sino que las decisiones se van a basar en datos. Además se insistió en que la digitalización no son los sistemas, sino que es una actitud y en la necesidad de complementar big data con RR.HH. Algunos expertos señalaron que van a cambiar las formas de empleo de manera radical en los próximos años y todavía no estamos preparados para imaginarnos los tipos de empleos que van a ser dominantes en un futuro.

También se abordó la cuestión de los programas formativos pioneros para estudiantes sin experiencia laboral pero que incorporan capacidad de innovación y aprendizaje y las tendencias en incorporar la flexibilidad horaria por contrato y la necesidad de crear una cultura de continuo reciclaje y modernización.

El Congreso finalizó con la presentación de un avance de un estudio realizado por ADiReLab sobre «Tendencias y horizontes de las RRLL en las empresas en 2020» de la mano de Daniel Herrero, responsable de análisis de mercados en Innopersona y Antonio Fernandez, abogado de Baker & Mckenzie que se presentará de manera pública en próximas fechas.

Dicho informe recoge entre otras cuestiones las 5 materias que según los expertos requieren urgente reforma normativa en esta legislatura: registro de jornada; cesión ilegal y outsourcing y plataformas colaborativas; dualidad entre fijos y temporales; despidos colectivos y (grupos de empresas laborales, todas ellas reivindicativas de los profesionales que trabajan en el campo de las relaciones laborales.

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