8 razones para convertir a los millennials en un activo del bufete
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01/7/2017 04:58
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Actualizado: 30/6/2017 17:56
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Los millennials representan de forma gradual una mayor cuota de la fuerza laboral, por lo que entender sus motivaciones ayudará a las empresas a saber llevar una efectiva gestión del talento. También están irrumpiendo con fuerza en los despachos de abogados. Desde hace unos años Deloitte realiza su Encuesta Millennialls. En la de este año fueron entrevistados casi casi 8.000 millennials de más de 30 países.
La conversación que mantenemos con Idoia de Paz, directora de Human Capital en Deloitte España, en estos últimos diez años, nos va a ayudar a definir criterios para que estos jóvenes sean un elemento activo en cualquier firma legal.
Estos “new workers” como se les denomina en el mundo anglosajón empiezan a tener un peso específico importante en cualquier organización.” Con estos estudios queremos conocer mejor a estos profesionales de cara a ver la forma de tender puentes entre ellos y otras generaciones”, apunta De Paz.
Para esta experta en RRHH los millennials vienen condicionados por el contexto que les ha tocado vivir “hay que verlo por encima de todo como una actitud ante el entorno laboral más que por un grupo nacido en un momento concreto que se hacen mayoras de edad en el cambio de milenio, nacidos entre 1982 y 1995. Sus actitudes ante el trabajo son compartidos por mucho de nosotros”.
Sobre la escala de prioridades y cómo adaptarlas a una organización concreta que pudiera ser un despacho de abogados destaca nuestra interlocutora varios elementos a tener en cuenta para que los millennials se integren en la firma y sean un valor a tener en cuenta:
1.- Que puedan fomentar en la firma acciones de carácter social
Uno de los principales alicientes para que los millennials se decanten por una empresa es el impacto positivo que esta genera en la sociedad. Así se desprende de la encuesta realizada por Deloitte, donde un 76% de los encuestados afirma valorar muy positivamente la posibilidad de contribuir con acciones sociales desde su puesto de trabajo.
“En el ámbito de la abogacía estaríamos hablando del fomento de acciones de voluntariado o trabajo pro bono. Su idea es aportar su granito de arena para que este mundo en el que viven sea mejor en los próximos años. Por eso aprecian empresas o despachos que compartan esos mismos valores y los fomenten”.
2.- Darse cuenta que los millennials, pueden ser tus mejores embajadores de marca
El 89% de los encuestados se considera millennials ‘super conectados’, usuarios que invierten más tiempo que la media en internet y redes sociales. Involucrar a los millennials en actividades de la empresa aumentará su fidelidad por la firma y por consiguiente pasarán a ser embajadores de la marca.
“No parece muy complicado implicar a estos profesionales en el seno de la empresa. Pero lo primero es escucharles y ver qué opinan de lo que están percibiendo de la entidad. Ahora parece evidente que se le está sacando poco partido a la conexión que tienen con redes sociales pese a que muchos de ellos son nativos digitales”.
3.- Potenciar la educación y destrezas de los millennials
“Estamos hablando de profesionales que les preocupa más el corto plazo que qué pasará dentro de diez años. Las carreras se personalizan mucho y tienen un elemento creativo importante en estos últimos años. Se atiende sobre todo a las necesidades de la persona. Quieren tener su carrera profesional bien planificada”.
Por este motivo aconseja a los despachos de abogados que inviertan en su formación no solo aumentará su productividad y competitividad, sino que los acercará aún más a los valores de la empresa, reteniendo de esa forma su talento en la organización.
Los millenials son conscientes de sus posibilidades de mejora a nivel formativo “por ese motivo están dispuestos a intercambiar conocimientos y puntos de vista con otros profesionales de otras generaciones, integrados en la firma, que les pueda aportar más en su día a día”, destaca De Paz.
4.- Desarrollar el concepto de Flexibilidad laboral en el despacho
La responsabilidad de estos profesionales con la firma es evidente. Sin embargo están más cómodos trabajando de otra manera, más por resultados y objetivos que de forma presencial”, indica De Paz. A medio plazo se presiente que en los despachos de abogados el modelo presentista va a cambiar por otro más flexible.
El 84% de los millennials encuestados considera que la flexibilidad laboral en las empresas mejora el rendimiento, aumenta la productividad y fideliza a los empleados, reforzando su felicidad y bienestar personal.
5.- Escepticismo hacia las colaboraciones entre el Gobierno y la empresa
La mayoría de los millennials encuestados se muestra escéptico hacia las colaboraciones entre el gobierno y empresa a la hora de enfrentar los retos de la sociedad. Es posible que el marco en el que nos vivimos de problemas y corrupción contribuya a tener este tipo de datos sobre esta cuestión. De hecho, un 27% considera que los últimos beneficiarios de estas colaboraciones son los ciudadanos.
6.- Buscan líderes francos y directos, pero rechazan el radicalismo
La mayor parte de los millennials sondeados rechaza a los líderes que toman posturas controvertidas o que causan división. También a aquellos que defienden transformaciones radicales en vez de cambios graduales. Por el contrario, se sienten mucho más cómodos con aquellos líderes que utilizan un lenguaje claro y sencillo que les señalan en qué pueden mejorar.
“Ya hay algunos mandos intermedios, del Comité de Dirección que son millenials en algunas empresas. Su llegada a los despachos está siendo progresiva, pero a medio plazo está claro que ocuparán puestos de responsabilidad. Si esto no se cuida parece evidente que serán menos fieles a esa organización y tenderán a marcharse”.
7.- Deseo de seguridad laboral
“Como otras generaciones también le dan importancia al salario pero no de forma exclusiva”, apunta Idoia de Paz. En comparación con estudios previos, donde un 17% de los encuestados afirmaba querer permanecer en su empresa más de cinco años, los millennials parecen haberse asentado, buscando seguridad laboral y trabajos a tiempo completo. De hecho, este año solo un 7% de los encuestados afirma querer ‘cambiar pronto’ de puesto de trabajo.
“Los millennials están abiertos al cambio. Si los despachos no les ofrecen lo que buscan no tendrán ningún problema en buscar su salida a otra entidad”.
8.-Abiertos al cambio: Hay que contar con ellos
Como reflexión final Idoia de Paz subraya que “los millennials están abiertos al cambio. Si los despachos no les ofrecen lo que buscan no tendrán ningún problema en buscar otro despacho”. Para esta experta en Recursos Humanos es muy interesante tener en cuenta su forma de trabajar y de ver las cosas que siempre es complementario a lo que se hace en la organización”.
Desde su visión “se trata de implicarles en la firma y sacarles el máximo partido porque su aportación es muy válida siempre y cuando se fomente el diálogo de los millennials con otras generaciones, como hemos visto. Ya se están incorporando otras generaciones como la Z de jóvenes de 21 y 22 años a las firmas legales, posterior a ellos”. Trabajar con millennials hará que las organizaciones sean menos rígidas y estén más abiertas al cambio.
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