EL despacho especializado en la abogacía de los negocios para el «middle market», EJASO, llegó, en 2023, a una facturación de 23,3 millones de euros de facturación, un 7,4% más que el año anterior.
En ese año se llegó a los 21,7 millones de euros. La firma ha duplicado su cifra de negocio en tan solo 7 años.
Para mantener esta senda de crecimiento, desde el despacho apuestan por ceñirse a su ambicioso plan estratégico, diseñado tras la creación de su comité ejecutivo, formado por los socios Manuel González-Haba, José Luis de Navasqüés, Gonzalo Grandes y Juan Enrique Altimis.
A lo largo de 2023, la firma también creció en número de profesionales y sumó a 11 nuevos socios, alcanzando así un total de 43, conformando un equipo de más de 250 profesionales.
ÁREAS DE PRÁCTICA
Respecto a las áreas de práctica, el despacho ha configurado nuevos equipos para dar respuesta y continuidad a sus clientes, en aspectos estratégicos como las nuevas energías e como hidrocarburos, donde la aportación del socio fundador integrado en el consejo de administración y experto en la materia, Alfredo Hernández Pardo, sigue acompañando y coliderando con Gonzalo Grandes el equipo de derecho de la competencia.
También disciplinas como ESG (Medio Ambiente, Social y Gobernanza, por sus siglas en inglés) o innovación donde el departamento de Innovative Business & Venture Capital, ha impulsado y catapultado a la firma hasta el top 10 de despachos por número de operaciones de «Venture Capital» (capital de riesgo) en España, según el ranking que elabora anualmente Transactional Track Record (TTR).
Parte del éxito de la firma, que este año celebra su 40 aniversario, reside en su capilaridad territorial. Ejaso cuenta ya con 12 sedes, contando con oficinas en Madrid, Barcelona, Lisboa, A Coruña, Córdoba, Valencia, Vigo, Sevilla y Zaragoza y ha logrado entrar en el top 10 de bufetes andaluces por facturación.
Su fuerte presencia nacional se complementa con una marcada vertiente internacional fruto de la cual nació su French desk, un servicio especializado diseñado específicamente para asistir a empresas y empresarios franceses en sus actividades comerciales y de inversión en el extranjero, así como a empresas internacionales que buscan ingresar al mercado francés.
A lo largo de los años, también han consolidado una sólida red de «best friends» y alianzas a nivel europeo y se entró a formar parte de la Alianza Legal de Firmas de Abogados en Latinoamérica (ALL).
El término «best friends» se refiere a una relación estratégica entre firmas de abogados independientes, generalmente de diferentes jurisdicciones, que han decidido colaborar estrechamente en lugar de fusionarse o formar una asociación formal.
FILOSOFÍA
Manuel González-Haba, socio director del área mercantil, miembro del comité de dirección y miembro del consejo de administración, afirma que “en Ejaso no creemos en el crecimiento por el crecimiento. Nuestro objetivo es consolidar nuestra posición como uno de los líderes nacionales del middle market y, para lograrlo, apostamos por una estrategia mixta que nos ha dado grandes resultados: un crecimiento orgánico prudente y un crecimiento inorgánico muy estratégico y medido que afrontamos gracias a nuestro socio financiero internacional, lo que supone una ventaja competitiva muy importante”.
Por su parte, José Luis de Navasqüés, socio responsable del área de Bancario y miembro del comité ejecutivo y consejo de administración recalca que “una de las señas de identidad de nuestra firma son nuestras unidades especializadas, que unen equipos de trabajo transversales enfocados a nichos muy concretos. Apostamos por seguir profundizando en esta estrategia para que nuestro crecimiento siga manteniendo además un firme anclaje en la especialización, clave para dar una respuesta de calidad a nuestros clientes en todas sus necesidades, especialmente en un entorno cada vez más complejo para los negocios y con una presión normativa en aumento, tanto a nivel nacional, como internacional”.
Para Gonzalo Grandes, miembro del comité ejecutivo y consejo de administración y socio director del área de Competencia, con una alta especialización en Energía e Hidrocarburos -uno de los buques insignia del despacho desde su fundación-, otro de nuestros objetivos principales son las personas. “Siempre hemos luchado por que tanto nuestro clima laboral, como nuestra cultura corporativa, se mantengan, independientemente del tamaño del despacho. El ‘buen rollo’ que siempre ha caracterizado a esta casa no solo nos permite trabajar más y mejor, sino que además nos permite atraer al mejor talento (tanto júnior, como sénior), lo que es fundamental para la satisfacción de nuestros clientes y para la sostenibilidad de nuestra firma a medio y a largo plazo”, comenta.
Por último, preguntado por el objetivo de facturación para próximos ejercicios, Juan Enrique Altimis, socio director del área Fiscal y miembro del comité y también del consejo de administración, subraya que “nuestro objetivo no es llegar a una cifra de negocio concreta, sino la rentabilidad, termómetro de una maquinaria bien engrasada. Creemos que, para lograr una mayor rentabilidad sin aumentar los precios, una de las claves es, desde luego, la tecnología. Pero no es la única. Influyen otros aspectos como la gestión del conocimiento, la formación o la propia especialización”.
