La Mutualidad afronta con plena confianza el futuro, incluso en el escenario de que los mutualistas alternativos decidan trasladar sus ahorros al sistema público a través de la pasarela al RETA.
El nuevo Plan Estratégico 2025-2028, presentado por el presidente de Mutualidad, Enrique Sanz Fernández-Lomana, Rafael Navas, director del Grupo Mutualidad, y Fernando Ariza, director de general de Mutualidad, se ha diseñado contemplando esta posibilidad y confirma que la entidad seguirá siendo viable, sólida y con capacidad de crecimiento.
Actualmente, el 70% del negocio de la Mutualidad procede del ahorro voluntario y complementario, mientras que solo un 30% corresponde al ahorro alternativo.
Este modelo ya garantiza una base estable y diversificada, menos expuesta a cambios regulatorios. De hecho, las proyecciones financieras muestran que incluso en el caso de salida de hasta 60.000 mutualistas alternativos, la fortaleza de la Mutualidad no se vería comprometida. Un escenario que todavía está por ver.
El pasado 24 de septiembre se cerró el periodo de enmiendas a la Proposición de Ley presentada por el PSOE para habilitar la pasarela de los mutualistas al régimen de autónomos (RETA) en la Comisión de Trabajo, Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, que ahora ha entrado en una nueva fase parlamentaria.
Sanz Fernández Lomana ha explicado que la evolución del ejercicio profesional de la abogacía —con un creciente número de profesionales que trabajan por cuenta ajena— ya venía reduciendo de manera natural el peso de los mutualistas alternativos.
Por ello, el eje de crecimiento de la Mutualidad se centra ahora en reforzar los productos de ahorro e inversión complementarios, alineados con las necesidades de las nuevas generaciones.
“El futuro de la Mutualidad está blindado. Con o sin mutualistas alternativos, seguimos siendo un proyecto sólido y comprometido con nuestros socios”, destacó el Sanz Fernández-Lomana, durante la presentación del nuevo plan estratégico que ha tenido lugar hoy en la sede central de Mutualidad, en Madrid.
La Mutualidad dice reafirmar así su vocación de ser un actor de referencia en el ámbito del ahorro y la previsión social, garantizando a sus mutualistas seguridad, transparencia y acompañamiento en todas las etapas de su vida.
«Las proyecciones financieras muestran que incluso en el caso de salida de hasta 60.000 mutualistas alternativos, la fortaleza de la Mutualidad no se vería comprometida».
DOS ESCENARIOS: CON Y SIN PASARELA AL RETA
Por otra parte, el director del Grupo Mutualidad, Rafael Navas, y el director general de Mutualidad, Fernando Ariza, presentaron las claves del nuevo Plan Estratégico con el que la entidad busca consolidar su crecimiento, ampliar su impacto social y reforzar su carácter de organización sin ánimo de lucro.
Navas subrayó que el objetivo es “ser una autoridad más fuerte, más sólida y más influyente”, apostando por el crecimiento en volumen y en confianza.
Según explicó, se han diseñado dos escenarios en función de la evolución normativa (con o sin “pasarela”) y, en ambos casos, se prevé un crecimiento significativo: superar los 272.000 mutualistas y aumentar las aportaciones anuales hasta una horquilla de 795 a 985 millones de euros en 2028, frente a los 595 millones de 2024.
Asimismo, remarcó la importancia de mantener el ratio de solvencia en niveles altos, incrementar la satisfacción de mutualistas y empleados, y avanzar en la certificación internacional que acredita el desempeño social, ambiental y de transparencia de la entidad.
Por su parte, Ariza destacó que el plan se articula en torno a cuatro pilares fundamentales: creación de valor, crecimiento, excelencia operativa y personas. “Necesitamos evolucionar nuestro modelo de negocio para alcanzar la ambición marcada”, explicó.
El director general de utualidad insistió en que la propuesta de valor se apoyará en la sencillez, la eficiencia y el cuidado, priorizando productos de ahorro individual, protección frente a la dependencia y nuevos servicios de cuidados en el hogar.
Además, anunció la apertura hacia otros colectivos profesionales más allá de la abogacía, así como la voluntad de trabajar con empresas y despachos.
Según explicó Rafael Navas, director del Grupo Mutualidad, se han diseñado dos escenarios en función de la evolución normativa (con o sin “pasarela”) y, en ambos casos, se prevé un crecimiento significativo.
ENTRE 400 Y 600 MILLONES DE EUROS EN INVERSIONES
En el terreno económico, Ariza resaltó que el negocio tiene un potencial de entre 400 y 600 millones de euros en inversiones, dependiendo del contexto. Estas oportunidades se orientarán tanto al mundo del seguro (vida, ahorro y decesos), como a la gestión de fondos y planes de pensiones, además de servicios vinculados al cuidado y la dependencia. “Queremos no solo dar ese servicio, sino invertir estratégicamente en él para garantizar su calidad y que los mutualistas estén realmente cuidados”, subrayó.
En el ámbito tecnológico, adelantó una inversión de más de 60 millones de euros para dotar a la Mutualidad de un nuevo core digital, potenciar la analítica de datos e incorporar inteligencia artificial con un enfoque ético. Finalmente, situó a las personas en el centro del plan: atracción y retención de talento, diversidad real y liderazgo basado en el ejemplo y la cercanía.
En conjunto, el plan refleja una visión de crecimiento sostenible, con impacto social directo, diversificación de productos y servicios, y una decidida apuesta por la transformación digital y la gestión del talento como palancas de futuro.
