La irrupción de la Inteligencia Artificial en el sector legal no solo ha revolucionado las formas de relacionarse o de trabajar, también exige nuevas competencias que añadir en el CV de los letrados. Los reclutadores de los despachos buscan perfiles de abogados híbridos: que conozcan sobre datos, comunicación, negociación y experiencia con los clientes.
La ‘hiperespecialización’ en la profesión jurídica ya no es tendencia. Ahora son las ‘soft skills’ —competencias personales e interpersonales como la comunicación, el trabajo en equipo, la resolución de problemas, el liderazgo y la adaptabilidad— las que marcan la diferencia del futuro en el sector. Lo resume Blanca Rodríguez, directora global de talento en Ontier: «El expediente ha dejado de tener valor, dice cosas, pero ha dejado de decirlas».
Este fue el tema de debate en la mesa redonda ‘Del abogado todoterreno al equipo transdisciplinar: qué perfiles y competencias necesita hoy el sector legal (y qué está frenando su incorporación)’, que ha formado parte del Legal Forum Management 2025, organizado por Fundación Aranzadi LA LEY y el ‘think tank’ Inkietos.
Para abordar este asunto se contó con la visión de los profesionales que trabajan en áreas de recursos humanos y talento, como Anna Marrra, «Legal Project Management & legal Process Improving – Training and Consultancy», Blanca Rodríguez Lainz, directora global de talento en Ontier y Jezabel León, «Legal Management NewLaw & Digital» de Repsol, con la moderación de Pablo Galán, director de Recursos Humanos de Aranzadi LA LEY.
Un perfil de híbrido y transversal, el más codiciado por los reclutadores
Según los panelistas, se ha redefinido el modelo de profesional en el sector legal: «Se busca un abogado más colaborativo, ágil, con competencias digitales sólidas», señalaba León. Un perfil ‘híbrido’ capaz de arriesgarse en las tomas de decisiones.
«Estamos huyendo del perfil hiperespecializado. Lo que buscamos es un abogado capaz de integrarse en un espectro mucho más amplio», ha insistido la directora de «Legal Management NewLaw & Digital» de Repsol.
«El conocimiento no es lo que marca la diferencia, es el conocimiento transversal», explicaba Rodríguez . «Ahora se buscan otros dotes: valentía para preguntar, formular buenas preguntas, eso que te hace único y que le da valor a la organización a la que te quieres unir», completaba la lista de las nuevas competencias que más valoran los reclutadores.
La renovación de las competencias de los abogados, un «cambio de mentalidad» para el futuro del sector
Pero para llegar a este tipo de perfiles antes debe haber un cambio de mentalidad en los bufetes. Anna Marra señalaba que el conocimiento vertical y horizontal que funcionaba hasta ahora en la abogacía va a cambiar: «El abogado que construye, que busca soluciones colectivas, que crea red será más necesario que nunca».
Lo que ahora mismo es «un reto» para los profesionales, se convertirá en una constante en el futuro, ya que el abogado está acostumbrado a vivir en permanente actualización y renovación, un desafío intrínseco de la profesión: «He visto cambiar y transformarse el sector durante todos estos años. Hemos cambiado mucho, pero poco a poco», subrayó Rodríguez Lainz.
Y a pesar de que el mercado actual demande nuevas habilidades a los letrados, para los ponentes la función del abogado actual permanecerá: «Va a seguir siendo clave en la función del abogado la interpretación jurídica, el diseño de estrategias contractuales, la negociación de contratos críticos, la defensa, la toma de decisiones, la supervisión y la gobernanza», subrayaba León.
