El III Congreso Aranzadi de Abogados In House, organizado por Aranzadi LA LEY y JUC, se consolidó en Madrid como la cita ineludible para el derecho empresarial, congregando a más de 500 profesionales dedicados a la gestión legal interna.
Este encuentro se convirtió en un espacio de reflexión y colaboración para diseccionar los retos operativos y regulatorios que actualmente redefinen el rol del consejero legal corporativo.
La confluencia crítica: protección de datos e inteligencia artificial
La inauguración del Congreso, a cargo del presidente de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), Lorenzo Cotino Hueso, destacó la importancia estratégica de la protección de datos y el liderazgo que ejerce la abogacía «in house» en este ámbito.
En un contexto donde la transformación digital acelera a gran velocidad, se subrayó la necesidad imperante de mantener una «escucha activa» y una colaboración efectiva en el debate regulatorio internacional, particularmente en lo referente a la inteligencia artificial (IA).
Se emitió una advertencia clara sobre el riesgo inherente a una posible ‘simplificación normativa’ en Europa.
Frente a este peligro, se defendió el papel preventivo y estratégico del departamento legal interno como salvaguarda esencial para garantizar el cumplimiento regulatorio y mitigar significativamente futuros costes y sanciones.
En este sentido, la AEPD anunció la próxima publicación de una política interna destinada a orientar el uso de la IA en los sectores público y privado, detallando casos de uso y los niveles de riesgo asociados.
Hiperregulación sectorial y riesgo de litigación masiva
Las mesas redondas confirmaron que la hiperregulación sectorial y la volatilidad normativa representan barreras tangibles para la operatividad y la inversión. Así, en su primer día, abordaron los retos legales de distintos sectores.
En ‘Farmacéutico y Consumo‘, se debatío sobre la incertidumbre a la que se enfrenta estos sectores ante nuevas directivas europeas relativas a la diligencia debida y la responsabilidad por productos defectuosos.
Estos cambios normativos están acercando al sector a un modelo de “litigación masiva”, lo que obliga a considerar la regulación de la financiación de pleitos.
En la mesa sobre ‘Compliance y gobernanza’, moderada por Nacho González Freixa, socio responsable del área de «Compliance» y Gobernanza de Bufete Barrilero, se destacó la necesidad de integrar el cumplimiento en la estrategia corporativa y fomentar una cultura ética preventiva, mientras que la IA se identificó como un reto que exige uso responsable para proteger reputación y evitar sanciones.
En el panel sobre ‘Automoción’, conducido por Jon Aurrekoetxea, socio de litigación, arbitraje y laboral de Hogan Lovells, directores legales criticaron abiertamente la normativa europea compleja y la hiperregulación, factores que aumentan el peso estratégico del área legal dentro de la corporación.
En ‘Transición Energética’ , a cargo de Luis Castro, «Partner and Head of Energy and Infraestructure» en Osborne Clarke Spain, expertos de Solaria, Naturgy y la CEOE advirtieron que la volatilidad regulatoria frena la inversión, destacando la urgencia de coordinar la planificación, la retribución y la implementación de incentivos para el almacenamiento energético, fundamentales para asegurar un sistema eficiente y seguro.
La mesa de ‘Publicidad digital’, que lideró Jose Ignacio Saldarriaga, socio de EJASO, abordó la gestión de datos, el seguimiento de «influencers» y la opacidad de grandes plataformas, destacando la necesidad de contratos adaptados que garanticen transparencia y confianza.
El Factor Humano: Talento, Flexibilidad y el Abogado Aumentado
La segunda jornada se centró en la gestión del capital humano y la adopción tecnológica. Se evidenció que la escasez de talento jurídico y el crecimiento exponencial del marco regulatorio están incrementando la dependencia en el asesoramiento externo.
Para atraer a las nuevas generaciones, es imperativo establecer modelos laborales flexibles y buscar perfiles que integren competencias jurídicas y tecnológicas.
La tecnología, aunque su adopción aún es limitada, ya está generando «abogados aumentados» y contribuyendo a eficiencias operativas significativas. Además, se reforzó la importancia estratégica de proteger los activos intangibles (en particular, la marca)mediante contratos robustos y la colaboración simbiótica entre los departamentos de Recursos Humanos y marketing.
Finalmente, en sectores clave como el de Defensa, se destacó que para asegurar la autonomía estratégica y la competitividad industrial, es crucial impulsar el aumento presupuestario europeo y agilizar los marcos burocráticos que rigen la actividad.
El consenso del Congreso sitúa a la abogacía «in house» no solo como un garante de cumplimiento, sino como un motor clave de innovación y sostenibilidad en el entorno corporativo
