Wolters Kluwer presenta su Informe de 2026 sobre los Despachos de Abogados
Tecnología, rentabilidad y crecimiento: una mirada a los despachos de abogados en España y en Europa por Wolters Kluwer.

Wolters Kluwer presenta su Informe de 2026 sobre los Despachos de Abogados

23 / 01 / 2026 05:40

En esta noticia se habla de:

Wolters Kluwer Legal Software ha publicado los resultados de su primer informe europeo dedicado a los despachos de abogados, que abarca Alemania, Bélgica, España, Francia, Italia y Países Bajos.

Elaborado a partir de más de 600 abogados que trabajan mayoritariamente de forma independiente o en despachos de tamaño medio (de 2 a 10 abogados), el informe ofrece una visión de la realidad diaria y de las prioridades actuales de la profesión. 

Mientras la IA, las crecientes expectativas de los clientes y el aumento de la competencia transforman el sector jurídico, el informe analiza cómo los despachos se organizan y evolucionan para ganar en rentabilidad y optimizar sus flujos de trabajo.

El informe revela desafíos comunes en toda Europa:

Despachos en crecimiento, pero con desafíos persistentes en eficiencia y tiempo facturable

2 de cada 5 encuestados afirman que menos del 50 % de su tiempo es actualmente facturable. Entre las estrategias destacadas por los participantes para aumentar las horas facturables se encuentran la automatización de tareas administrativas —respaldada por el 58 % de los encuestados españoles—, así como una mejor delegación de tareas no facturables y la mejora de las herramientas de gestión de flujos de trabajo.

Los despachos europeos indican que la mayor parte de su presupuesto se destina a salarios, gastos de oficina y tecnología. 2 de cada 5 han aumentado la automatización para controlar los costes.

IA y tecnología jurídica: palancas imprescindibles

El 61 % de los encuestados en Europa utiliza actualmente herramientas de IA en su actividad. Entre los usuarios, la mayoría emplea plataformas genéricas de IA generativa o de búsqueda jurídica. 1 de cada 5 opta por herramientas gratuitas, mientras que una cuarta parte gasta más de 100 € por usuario al mes. En España, el 55 % ya utiliza IA.

Quienes no utilizan IA explican que la falta de familiaridad con la tecnología, la insuficiencia de formación y las preocupaciones sobre la confidencialidad de los datos son los principales obstáculos para su adopción.

Siete de cada diez despachos en Europa utilizan herramientas de búsqueda jurídica; casi la mitad emplea software de gestión de despachos, y uno de cada tres utiliza sistemas de gestión y automatización documental.

El 86 % de los encuestados prevé un aumento del gasto en tecnología jurídica en los próximos tres años (79 % en España). Las limitaciones presupuestarias representan la principal razón por la que algunos no están dispuestos a invertir en este ámbito.

Captación y fidelización de clientes: un reto clave

El 70 % de los abogados europeos considera la fidelización como una prioridad. Los despachos de abogados en España enfrentan desafíos significativos para atraer y retener clientes, con un 92 % de los encuestados que identifica este aspecto como una preocupación clave.

El aumento de la competencia es el principal desafío en materia de captación y fidelización de clientes para los despachos españoles, citado por el 56 % de los participantes.

En respuesta, los despachos europeos se centran en construir relaciones sólidas: el 85 % prioriza la confianza y la transparencia para garantizar la lealtad del cliente.

Las tres estrategias consideradas más eficaces para fidelizar son: La tecnología (34,6 %); el marketing personalizado (32,7 %); y la optimización de procesos (20,2 %).

«La automatización y las herramientas tecnológicas ya permiten a los despachos reducir costes y ganar productividad, mientras la adopción de la inteligencia artificial se acelera. Estas innovaciones, cuando se utilizan de forma eficaz, permiten a los profesionales centrarse en tareas de alto valor añadido, reforzar la relación con el cliente y apoyar un crecimiento sostenible», explica Sergio Liscia, director general de la división Legal Software en Wolters Kluwer Legal & Regulatory.

Aquí encontrarás el enlace al informe con todos los resultados.

Noticias relacionadas:

Legal Operations desde la base: cómo ordenar procesos antes de incorporar tecnología, con Irma Cebrián en las Píldoras Legaltech de Wolters Kluwer

Mientras lees esto, la IA ya está trabajando en otros despachos

Mesa Redonda Online: Sistema de Compensación de Socios

Paula Mayans (Wolkers Kluwer Legal Software): «El departamento legal no es un apagafuegos, sino una posición estratégica»

Cómo trabajan hoy los grandes despachos para ser más eficientes

Del caos al control: cómo dominar el ciclo de vida del contrato y reducir riesgos legales

Lo último en Áreas y Sectores

Legal Operations desde la base: cómo ordenar procesos antes de incorporar tecnología, con Irma Cebrián en las Píldoras Legaltech de Wolters Kluwer

Legal Operations desde la base: cómo ordenar procesos antes de incorporar tecnología, con Irma Cebrián en las Píldoras Legaltech de Wolters Kluwer

Mientras lees esto, la IA ya está trabajando en otros despachos

Mientras lees esto, la IA ya está trabajando en otros despachos

Titularidad real y sistema IURE: la obligación que muchas sociedades siguen infravalorando

Titularidad real y sistema IURE: la obligación que muchas sociedades siguen infravalorando

Mesa Redonda Online: Sistema de Compensación de Socios

Mesa Redonda Online: Sistema de Compensación de Socios

«El departamento legal no es un apagafuegos, sino una posición estratégica» — Paula Mayans, Head of Sales Spain for Legisway en Wolters Kluwer Legal Software

Paula Mayans (Wolkers Kluwer Legal Software): «El departamento legal no es un apagafuegos, sino una posición estratégica»