De izq. a dcha., Alberto Cabello, presidente de AJA Madrid; Melisa Rojas, directora de RRHH de Simmons & Simmons; Nuria Martín, directora de RRHH de Cuatrecasas; Mónica Torre, directora de RRHH de Up SPAIN y Sancho Peña, socio de Page Personel.
El perfil del abogado del futuro tendrá mucho que ver con un consejero transversal
Es una de las conclusiones del II ISDE Fórum sobre el talento en el sector jurídico
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29/10/2018 06:15
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Actualizado: 28/10/2018 20:11
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La necesidad de transformar las organizaciones se ha convertido en una de las grandes prioridades para los despachos de abogados en los últimos tiempos. Los responsables de recursos humanos de los bufetes son conscientes de este desafío y se han puesto a la tarea para que la respuesta a estos cambios sea lo más ágil posible.
También les preocupa el talento, atraerlo y retenerlo, junto a la búsqueda de modelos de aprendizaje continuos entre los empleados. La falta de agilidad para responder a los cambios
Para analizar estos desafíos, ISDE, en la celebración del II ISDE Fórum, reunió a prestigiosos expertos del sector como Melisa Rojas, directora de RRHH de Simmons & Simmons, quien destacó que “debemos ir por delante de las tecnologías disruptivas que no solo afectan al trabajo del abogado sino de su cliente”.
Por otro lado, Nuria Martín, directora de RRHH de Cuatrecasas, apuntó que “la tecnología es un driver, un operador, para ir a formas de trabajo más ágiles y más colaborativas. El talento debe servir para gestionar nuevos espacios, nuevos procesos y nueva cultura”.
Asimismo, indicó que “la formación continua y el training en la especialización es casi una exigencia para los nuevos abogados».
En su opinión, tener un perfil global no sólo es cuestión de idiomas, «tiene que ver con unas actitudes, una cultura y en definitivas con unas habilidades. El abogado del futuro será esencialmente un consejero transversal”.
Por su parte, Alberto Cabello, presidente de la Agrupación de Jóvenes Abogados de Madrid, resaltó que “los inicios profesionales son duros y, por ello, es clave la especialización y la diferenciación».
Para este profesional, el talento debe asociarse a formación, a networking, «a cultivar incansablemente las relaciones humanas y a desarrollar no solo una competencia sana, sino sobre todo colaboraciones entre abogados y entre equipos de abogados multidisciplinares».
Cabello cree que el joven letrado «debe ser esencialmente reivindicativo e inconformista”.
Asimismo, la directora de RRHH de Up SPAIN Mónica Torre destacó que “hay que desarrollar políticas retributivas, flexibles y contemplar cada día más los beneficios sociales».
La empresa para fidelizar, «que no es lo mismo que retener», precisó Torre, debe escuchar en cada momento las necesidades de promoción del trabajador y ofrecerle incentivos distintos según la etapa de la vida en la que se encuentre.
«Debemos escuchar y generar el marco para que los profesionales anden su propio camino”, concluyó.
Por último, Sancho Peña, socio de Page Executive, señaló que “el talento no solo se posee, hay que desarrollarlo”.
Además, dijo que “cada persona debe decidir lo que está dispuesta a sacrificar de su vida personal y privada. Tiene enorme valor algo que nos parece obvio, que el cliente tiene que percibir que el abogado está no solo para lo bueno sino que también para lo malo, de forma cercana y humana».
En este sentido, recalcó que la faceta humana y psicológica «son clave para conectar a una persona con una empresa y organización”.
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