Javier Gómez Molina, director general Corporativo de LaLiga, una sesión sobre la comparativa competitiva por cuestiones fiscales entre las más importantes ligas europeas, en la que también participó Félix Plaza, socio de Garrigues.
LaLiga: “Comparándonos con otras ligas de fútbol europeas, estamos jugando con 10 a nivel fiscal”
Félix Plaza: “A los clubes españoles les cuesta más fichar a un jugador que a los clubes extranjeros"
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14/3/2019 06:15
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Actualizado: 14/3/2019 00:22
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Con estas palabras abrió Javier Gómez Molina, director general Corporativo de LaLiga, una sesión sobre la comparativa competitiva por cuestiones fiscales entre las más importantes ligas europeas, en la que también participó Félix Plaza, socio de Garrigues.
“En 2011/12 y 2012/13, el volumen de ingresos que movían los clubes era de en torno a los 2.000 millones de euros y la temporada de 2017/18 terminó con 4.400 millones”, afirmó Javier Gómez.
Gómez Molina comenzó con un breve recorrido de la evolución de LaLiga en los últimos 5 años.
“Qué éramos, en qué nos hemos convertido actualmente, cuáles son los hitos que han propiciado esa transformación, y el porqué, en nuestra opinión y comparándonos con otras ligas europeas, estamos jugando con 10 jugadores a nivel fiscal”, explicó.
En 2013, LaLiga tenía una deuda de 700 millones de euros
Cuando Javier Tebas accedió a la presidencia de LaLiga en 2013, se encontraron con una deuda que ascendía a unos 700 millones de euros y que la mitad del sector estaba en concurso de acreedores.
Sin embargo, y como explicó Gómez Molina, se produjo una transformación debido a dos grandes hitos.
El primero, la implantación de un control económico distinto al que se venía aplicando en otras ligas, en el que se establece cuál es el gasto limite de plantilla que se puede tener, y a partir de ahí, se establece el gasto máximo que cada club puede consumir.
“Este control, ha hecho que se pase del incumplimiento permanente de obligaciones al cumplimiento total de ellas. Hemos conseguido reducir una deuda con la Agencia Tributaria de en torno a unos 700 millones de euros, hasta unos 70 millones en junio de este 2019”, declaró el director general corporativo de LaLiga.
El segundo hito fue la aprobación del proyecto de ley de 2015, que dio a LaLiga la responsabilidad de comercializar de manera conjunta todos los derechos de televisión de los clubes de Primera y Segunda División.
“Pasamos de representar en 2013 el 0,76% del PIB, a representar cinco años después el 1,37%, casi el doble”, añadió.
“Estas malas prácticas han llevado a la Administración a cuestionarse de una manera generalizada las aplicaciones de determinados incentivos fiscales específicamente en el punto de fútbol” aseguró el socio de Garrigues.
Plaza también habló de los “impatriados”, más conocido como la “Ley Beckham”
La ley entró en vigor en 2005 con el objetivo de atraer a profesionales internacionales destacados como científicos o consejeros delegados y por la que a trabajadores desplazados a territorio español, y que no hubiesen sido residentes en España en los últimos 10 ejercicios ,se les permitía tributar como no residentes.
Es decir, no se les exigía una tributación mayor al 24%.
Casualmente, esto coincidió con el fichaje de Beckham por el Real Madrid y de repente se empezó a aplicar de manera sistemática en el sector del fútbol, lo que generó una capacidad en los clubes españoles de atraer más talento extranjero y de poder gastar más en fichajes.
Sin embargo, en 2014 se excluyó a los deportistas de esa norma, debido a la crisis y a la polémica de que una persona que cobra tanto como Cristiano Ronaldo pagase menos que un albañil.
“Lo que nadie tuvo en cuenta es que este régimen hizo que la LaLiga fuese capaz de vender muchos más derechos audiovisuales. Y es que la explotación de estos derechos genera miles de millones fuera de España y todos esos derechos tributan en España».
Por ejemplo, en Italia, desde 2017, las personas que trasladen su residencia fiscal allí pueden dejar fuera de su declaración de la renta cualquier bien o patrimonio que esté en el extranjero y, por las ganancias que su Hacienda entienda que son fruto de trabajos fuera del país, solamente tienen que pagar una contribución única de 100.000 euros anuales.
El caso de Cristiano Ronaldo, como ejemplo
“Si ponemos como ejemplo a Cristiano Ronaldo, está muy claro”, aseveró Plaza, por su parte.
“Los beneficios de todas las actividades que realiza fuera de Italia, todo lo que no está relacionado con su desempeño partido a partido en la Juventus de Turín, le cuesta solo esos 100.000 euros”.
Otra de las cuestiones que quiso resaltar el socio de Garrigues fue la de los agentes.
“Antes eran personas que contrataban los deportistas. Ahora también son los clubes de fútbol los que contratan y pagan a los agentes” explicó.
“Debido a esto, la Administración fiscal ha entendido que cuando el agente que contrata un club es agente de un jugador al mismo tiempo, el pago que hace el club al agente se debe catalogar como un rendimiento del trabajo del jugador; y ha levantado unas actas muy cuantiosas como consecuencia de estos pagos realizados a los agentes”.
Todo esto ha afectado no sólo al IRPF de los jugadores, sino a las retenciones de los clubes y al IVA de las facturas, porque se considera que es no deducible.
Sin embargo, en otros países como Reino Unido, son más pragmáticos y han llegado a un acuerdo del 50/50.
“Aunque no está escrito en ningún sitio, está implícito y todo el mundo respeta ese porcentaje”, explicó Plaza.
“Medidas todas ellas que, una vez más, coloca a la liga española en una situación de desventaja competitiva enorme”, según el socio de Garrigues.
Para finalizar, Javier Gómez quiso añadir que “se está planteando un presupuesto que recoge el incremento de los tipos marginales, que suponen un impacto de otros 80 millones de euros más de carga fiscal para los clubes españoles”.
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