Uno de los secretos mejor guardados, y, en consecuencia, una de las informaciones más preciadas para cualquier abogado hoy en día es conocer lo que gana el resto del sector.
La comparación es inevitable.
Spring Professional, la firma del grupo Adecco, especializada en consultoría de selección para mandos intermedios y directivos, revela en su II Guía Spring del Mercado Laboral, cómo están pagados los abogados, por sectores especializados y por grandes ciudades –Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao y Sevilla–.
A partir de esta Guía se puede construir una pirámide de ingresos bastante precisa.
Una foto del momento en cuya cúspide se encuentran los socios de los grandes despachos de abogados –nacionales e internacionales–, que son los que tienen mayores remuneraciones anuales:
Entre un mínimo de 100.000 y un máximo de 500.000 euros brutos anuales.
Da lo mismo que tengan su base en las dos principales ciudades españolas, Madrid o en Barcelona.
Sin embargo, si están radicados en otras ciudades, los máximos y los mínimos cambian: Valencia –entre 110.000 y 190.000 euros–; Bilbao –entre 140.000 y 180.000 euros– y Sevilla –entre 110.000 y 190.000 euros–.
Las competencias que ostentan estos directivos son la planificación estratégica, la visión global, la comunicación, el impacto e influencia y gestión del cambio.
En el siguiente escalón, por debajo de los socios, son los asociados los que están mejor pagados: entre 75.000 y 110.000 euros anuales.
¿Sus competencias? Visión global, orientación a cliente y resultados (captación de clientes), impacto e influencia.
Por sectores, los abogados mejor pagados son los directores de Asesoría Jurídica, con salarios máximos de 150.000 euros.
Los abogados especializados en derecho internacional, los fiscalistas, los de derecho administrativo, los concursales, los civilistas, los penalistas, los laboralistas, los procesalistas y los especializados en cumplimiento normativo («Compliance) pueden llegar a ganar los 85.000 euros brutos anuales.
Depende de la ciudad en la que se encuentren.
Los mercantilistas tienen, por el contrario, unos ingresos máximos de 70.000 euros brutos anuales.
En la parte baja de la escala se encuentran los abogados especializados en recobros y reclamaciones de deudas, con ingresos de hasta 48.000 euros brutos anuales.
QUÉ APTITUDES DESTACAN
A raíz de los cambios tecnológicos y culturales de los despachos, las «soft skills» (aptitudes interpersonales) asumen mayor protagonismo. El tránsito progresivo de culturas tradicionales a más innovadoras ha provocado que se requieran perfiles con dotes sociales y de comunicación claramente desarrolladas.
En general, las competencias más buscadas para los perfiles del sector Legal tienen que ver con la capacidad de comunicación y empatía con el cliente, el liderazgo y la capacidad de resolver problemas.
Algunos expertos consultados por esta publicación los cambios que se están viendo en el sector legal son producto de las nuevas generaciones de abogados emergentes.
REVALORIZAR LA PROFESIÓN
Superada la época de crisis económica que azotó al sector durante estos últimos años, los nuevos abogados están dispuestos a tomar el mando y a revalorizar una profesión que se había visto injustamente denostada con el tiempo.
Ahora son ellos los que quieren poner las reglas y marcar unas pautas para modernizar un sector que históricamente se había mostrado estático e inflexible en muchos aspectos.
El mandato es claro.
En los próximos años, los grandes bufetes de abogados deberán afrontar este nuevo escenario y deberán adaptarse lo antes posible a la nueva realidad social del momento para, de este modo, poder seguir creciendo.
De lo contrario, los que prefieran aferrarse al «ancient regime» jurídico están destinados a no ser competitivos.
Esta tesis sea visto en las ultimas ediciones del Legal Management Forum, evento que recoge las tendencias últimas de la abogacía y que en su edición del 2017 se abordó a fondo el tema de la transformación digital en los despachos.
La edición de este año tendrá lugar los próximos 9 y 10 de octubre en Madrid.
Pero ¿cuál es el mensaje que están pidiendo a gritos los nuevos actores principales del sector jurídico?
En primer lugar, el abogado ya no se conforma con ser un mero peón dentro de la estructura de una reputada firma, haciendo jornadas laborales maratonianas con el único objetivo de ganar un salario digno y la promesa de tener un plan de carrera prometedor.
¿QUÉ BUSCAN LAS NUEVAS HORNADAS DE ABOGADOS?
La nueva hornada de jóvenes abogados busca proyectos en los cuales la flexibilidad horaria y la conciliación sean su principal bandera, donde se genere un mayor impacto social, en los que formen parte de ambientes multiculturales e internacionales, con más conectividad y exposición a través de los medios y las redes sociales, en entornos donde las nuevas tecnologías jueguen un papel fundamental y donde el hombre y la mujer, de una vez por todas, dispongan de las mismas oportunidades.
La celebración del Premio Joven jurista que organiza el Centro de Estudios Garrigues en los últimos años refleja los cambios de mentalidad en las nuevas hornadas de abogados .
Las empresas buscan que los abogados resuelvan problemas y que ayuden a tomar decisiones en las empresas. “También es importante que tengan capacidad de negociación, lo que desde el punto de vista de la abogacía preventiva puede evitar muchos pleitos”, comenta en alguna de sus intervenciones Eugenia Navarro, profesora de ESADE y estudiosa del sector legal.
Los expertos en selección reconocen que el profesional del futuro deberá ser una persona muy familiarizada con la tecnología, el mundo digital y la conectividad, pero también con un modelo de comunicación constante con su entorno.
Estas variables son también extensibles a los abogados que tendrán en la tecnología un aliado importante para hacer mejor su trabajo.
Otra de las cuestiones que se demandarán tienen que ver con su capacidad para resolver conflictos en situaciones complicadas y de manera ágil será determinante para la consolidación de su figura profesional dentro de la empresa.
Y, por encima de todo, su versatilidad y capacidad de adaptación al entorno, como respuesta a esos cambios vertiginosos que cada vez serán más frecuentes. En este sentido, aquel abogado que sea más versátil y pueda adaptarse al cambio tendrá más posibilidades de progresar en una firma.
En estos cambios que se ven en las empresas y despachos de abogados, el papel de la dirección de la entidad parece clave en este escenario nuevo que ahora se abre. Para algunos expertos consultados por este medio se convierten en guías y referencias para aquellos perfiles que se encuentran por debajo.
Al final se trata que ese socio o directivo de una firma se percibe como un profesional que no debe ser percibido como un jefe sino como un líder, como un referente y compañero en el que se puede confiar.
RECUPERADO EL 70 POR CIENTO DEL EMPLEO DESTRUIDO
A nivel general, Los últimos han sido años de fuerte dinamismo en la creación de empleo, que ha permitido a nuestro mercado de trabajo recuperar ya el 70% del empleo destruido durante la última crisis económica.
En palabras de Alexandra Andrade, directora de Spring Professional en España: “De cara a los próximos meses, nuestras previsiones apuntan a que la creación de puestos de trabajo siga mostrando una cierta fortaleza y prevemos que la tasa de paro experimentará una reducción, hasta lograr el 13,7 por ciento a finales de 2019, alcanzando el umbral del 12,8 por ciento en 2020”.
En esta II Guía Spring del Mercado Laboral se analizan 420 posiciones procedentes de los 14 sectores económicos más relevantes de nuestro mercado de trabajo y en el que se ofrecen datos relativos a la remuneración de estas posiciones así como sus competencias más demandadas y la situación actual del sector en materia de crecimiento y perspectivas. Todo ello para ofrecer una completa radiografía del mercado de selección actual en España.
