La ministra de Justicia, Pilar Llop, durante su intervención, inaugurando la jornada. A su derecha de Llop, Mirian Izquierdo, la presidenta de la Fundación Woman Forward. A la izquierda, Juan José Sánchez Puig, CEO de ISDE, y Ángel Asensio presidente de la Cámara de Comercio.
Pilar Llop: «El talento femenino es incuestionable y estamos igual de preparadas que los hombres»
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11/3/2022 06:48
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Actualizado: 11/3/2022 04:54
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La ministra de Justicia, Pilar Llop, destacó ayer las principales medidas en las que está trabajando su cartera como “la regulación de la baja de maternidad como causa de suspensión del procedimiento judicial o la protección de las víctimas, donde hemos propuesto que los profesionales con antecedentes por género no puedan defender a las víctimas”.
Fue en el marco de la jornada «La igualdad en la abogacía en España: Herramientas para avanzar», que organizó la Fundación Women Forward, institución que trabaja para impulsar la creación de valor en las organizaciones promoviendo el talento femenino a través de la investigación.
“El talento femenino es incuestionable, sus méritos son incuestionables y estamos igual de preparadas que los hombres. No solo eso, también lo son los retos que afrontamos. Tenemos que apostar por ese talento y para conseguir la igualdad y justicia social. Un elemento son los fondos europeos y la legislación”, subrayó la ministra.
Para recordar, a continuación, que «En nuestros días, la presencia de la mujer está prácticamente equiparada en la profesión, con un 44% de abogadas. Sin embargo, su presencia en los puestos más altos de las direcciones de bufetes es solo del 5,3%”.
Tras la ministra, más de 15 expertos de distintas áreas del sector legal debatieron sobre la situación actual y cómo conseguir una igualdad efectiva.
Un reto que precisa, como coincidieron en apuntar, una apuesta por el talento y el derribo de los sesgos inconscientes.
De hecho, estos últimos han quedado patentes en la última investigación llevada a cabo por la Fundación Woman Forward, que mostró cómo los hombres perciben el progreso de la igualdad de forma más optimista (el 74 % cree que se han realizado progresos en los últimos años en esta materia), mientras que solo el 48 % de las abogadas creen que se han dado pasos en su consecución.
FALTA DE CONGRUENCIA EN LA PERCEPCIÓN QUE TIENEN LOS HOMBRES DE LAS MUJERES
“La investigación pone de manifiesto una falta de congruencia entre la forma en la que los hombres perciben a las mujeres en la esfera social y la esfera profesional. En la profesional, los hombres perciben a las mujeres que realizan tareas de dirección, tradicionalmente asociadas a arquetipos masculinos, como peores profesionales. Esto implica su inclinación a promover hombres automáticamente», subrayó Miriam Izquierdo, presidenta de la Fundación Woman Forward.
Una presentación que se produjo durante el acto de inauguración de la jornada, junto con Paloma Barandiarán, directora jurídica de GSG Legal Hub; Juan José Sánchez Puig, CEO de ISDE; y Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, donde se celebró esta jornada.
«Explica, por otro lado, el lento avance en el sector de la abogacía, a pesar de que no pueda decirse que no hay ‘pipeline’ suficiente de mujeres preparadas desde la universidad en este sector”, añadió Izquierdo.
“La Fundación Woman Forward propone la Certificación en Igualdad y Competitividad Woman Forward© como sistema integral para gestionar la igualdad en las organizaciones como instrumento fundamental para avanzar en los bufetes”, precisó la presidenta de la citada Fundación.
Uno de los principales problemas, como coincidieron los ponentes, es la falta de abogadas en los puestos directivos y la dificultad para desarrollar su trayectoria con ese objetivo, pese a que al inicio de los estudios universitarios hay un porcentaje mayoritario de estudiantes femeninas.
“Todavía queda trabajo por delante para atajar los sesgos inconscientes, los desequilibrios en la conciliación y, especialmente, para hacer sentir a las mujeres que no están solas por medio del fortalecimiento de redes profesionales en las que puedan desarrollar su capacidad, su talento y su liderazgo en plenitud”, señaló Lucía Casanueva, socia directora de Proa Comunicación y ponente en la mesa redonda sobre «El papel de los medios de comunicación en el impulso de la igualdad en la abogacía«.
Una mesa que estuvo integrada también por Sara Muñoz, de la Agencia EFE; Carlos Berbell, director de Confilegal; Xavier Gil Pecharroman, director de Iuris&Lex; y que moderada por Paloma Díaz Lorente, socia en Royo &Becerro & Peñafort Abogados.
Fue en el marco del panel «El papel de los medios de comunicación en el impulso de la igualdad en la abogacía«.
Gil Pecharromán hizo hincapié en el problema de la temporalidad, que tanto afecta a las nuevas generaciones; Berbell bajó al nivel de los detalles, subrayando la importancia del carácter de cada persona, de la necesidad de saber relacionarse con los semejantes y de las reglas del «juego del poder» imperante en las empresas.
Sara Muñoz, de la Agencia EFE, puso en valor los medios de comunicación como herramienta para impulsar el cambio. «Todavía se aprecia cómo la figura de las abogadas queda relegada a un segundo plano, por detrás del socio estrella de la firma”, destacó.
TALENTO Y CONCILIACION
«La importancia de la gestión del talento en los despachos de abogados» y la «Legislación laboral, el plan nacional de derechos humanos, los ODS y otras recomendaciones internacionales; el marco para avanzar hacia una igualdad real y efectiva» fueron los dos ejes sobre los que pivotó la jornada para avanzar en una igualdad efectiva y en los que se enfocaron las otras dos mesas redondas.
En las dos se constató que el cambio de cultura y las nuevas generaciones están planteando nuevos retos, que hacen replantearse el modelo tradicional de negocio.
“Se está dando un cambio social profundo y las nuevas generaciones vienen pisando fuerte, hablando de salario emocional, equilibrio en la vida laboral, etc., y las firmas tenemos ese reto de satisfacer esa demanda, teniendo claro la dificultad y sacrificio de nuestra profesión. Y una herramienta es la flexibilidad en su sentido más amplio”, afirmó Patricia Gualde, socia y directora del Área Procesal y Concursal de Broseta, quien compartió espacio con Juan Gonzalo Ospina, diputado de la Junta de Gobierno del ICAM; María José Menéndez, socia directora de Derecho Mercantil de Ashurst España; y María González, socia de Propiedad Intelectual, Industrial y Negocio Digital en CMS Albiñana & Suárez de Lezo.
Un cambio que precisa tiempo y que hay que afrontar desde las primeras fases.
“Es verdad que tenemos que trabajar el liderazgo y conciliación, aunque el principal problema son las autobarreras. Pero necesitamos tiempo y tenemos que trabajar desde el principio. Nos damos cuenta de que la retención y promoción del talento femenino llega en un nivel de la pirámide un poco tarde, tenemos que trabajarlo desde la Universidad, desde los primeros años laborales”, añadió José Luis Risco, director de Recursos Humanos de EY España.
En esta línea, la tercera mesa redonda también analizó cómo la legislación laboral y los planes, tanto nacionales como internacionales, tienen que avanzar en este campo.
“Fomentar la igualdad en los despachos supone apostar de manera real por el talento, la meritocracia, la creatividad, la innovación y la productividad, lo que nos permitirá también prestar un mejor servicio a nuestros clientes. Ha llegado el momento de pisar el acelerador”, comentó Pilar Menor, co-presidenta global laboral de DLA Piper, junto con Auxiliadora Zapata, directora de la gestión de la igualdad del Club de Empresas de Woman Forward; María José Ramo, socia del área de Laboral de Garrigues; Alberto Gilarranz, de Auren; y Ana Higuera, directora de ProBono de la Fundación Fernando Pombo.
En la misma línea, Zapata aseguró que “la gestión de la inclusión de la diversidad se ha convertido en un imperativo por el impacto que tiene en términos legales, económicos y sociales, en el desarrollo de organizaciones. Ser consciente de esta realidad, incorporando la diversidad en la estrategia de las empresas, tiene resultados muy positivos tanto en la cuenta de resultados, como en el clima”.
“La conciliación se debe construir bajo los principios de confianza y flexibilidad entre profesionales, independientemente de que se nos llame papá, mamá, hijo o hija. Crecer como profesional, pudiendo a su vez vivir y cuidar, no debe ser en ningún término una cuestión de género”, concluyó Alberto Gilarranz, socio de Laboral de Auren.
Cerraron la jornada, Matilde García Duarte, coordinadora general de la Alcaldía de Madrid, y Patricia Reyes, directora general de Igualdad de la Comunidad de Madrid. García Duarte llamó la atención sobre la necesidad de cambiar las masculinizadas estructuras de poder.
Reyes, por su parte, declaró que las mujeres «tenemos que interiorizar que podemos. De los hombres se espera que resuelvan problemas. Nosotras también».
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