“Los equipos legales de empresa contribuyen a definir estrategias corporativas, negociar contratos críticos, gestionar la propiedad intelectual y proporcionar perspectivas cruciales que afectan los resultados financieros”. Ilustración: Confilegal
Los bonos de los «in house» oscilan entre el 20 y el 29 por ciento, en Estados Unidos
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02/3/2024 06:30
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Actualizado: 02/3/2024 02:16
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Casi nueve de cada diez abogados internos de Estados Unidos, (el 86%) reciben un bono, y el rango más habitual refleja que éste es del 20-29% de su salario base, según un informe de Compensación Interna 2023 de Above the Law, en colaboración con Paragon Legal.
Para elaborar esta encuesta se solicitó a los 1.900 abogados participantes datos de sus paquetes de compensación interna (salario base, bono, acciones), junto a su compensación total anual, incluyendo el salario base y el bono más reciente.
Según Trista Engel, directora ejecutiva de Paragon Legal, “Los departamentos legales no solo son guardianes del cumplimiento y la gestión de riesgos, sino también socios estratégicos en la toma de decisiones”.
Igualmente, señala que “Los equipos legales de empresa contribuyen a definir estrategias corporativas, negociar contratos críticos, gestionar la propiedad intelectual y proporcionar perspectivas cruciales que afectan los resultados financieros”.
“Encarnan una combinación de conocimientos legales y empresariales, lo que hace indispensable su papel en el manejo de entornos comerciales complejos”, concluye Engel.
Por ello suelen estar bien recompensados. Según el citado informe, «La compensación total media para todos los encuestados «in house» fue de 284.000 dólares, unos 262.745 euros, aunque el rango salarial más común oscila entre 200.000 y 249.000 dólares (185.080 y 230.425 euros)
Los «in house» que trabajan en grandes mercados urbanos suelen ganar más que aquellos que trabajan en ciudades pequeñas. Además, los salarios más altos se concentran en la Costa Oeste y en la región del Atlántico Medio.
Bonos que en algunos casos llegan al 60%
Algunos asesores generales «aseguran que reciben bonos significativamente superiores en porcentaje a su salario base en comparación con el «in house» promedio».
Por ejemplo, el 17% de ellos señaló haber percibido bonos que representan al menos el 60% de su salario base.
Según el citado informe, realizado en colaboración con Paragon Legal, los abogados de compañías Fortune 1000 tienen más probabilidades de recibir bonos del 60% o más. Generalmente, el rango de bonos más frecuente para los abogados es del 10 al 14% de su salario base.
«El 17% de ellos señaló haber percibido bonos que representan al menos el 60% de su salario base»
El informe indica que, aunque los bonos en el sector tecnológico suelen ser menores que en industrias como las finanzas o bienes raíces, es más probable que los abogados en empresas tecnológicas reciban acciones como parte de su compensación.
Respecto a la compensación total, el 34% de los encuestados reportó un salario entre 200.000 y 299.000 dólares (185.078 y 276.701 euros), siendo el rango de 200.000 a 249.000 dólares (185.078 y 230.430 euros), el más percibido por el 19%.
Solo un pequeño porcentaje recibe compensaciones en los extremos más bajos y más altos de la escala salarial, con solo el 3% reportan ingresos de 1 millón de dólares.
Apenas el 1% cobra menos de 100.000 dólares
Igualmente, indica que apenas el 1% cobra menos de 100.000 dólares (92.523 euros).
La compensación total media para los principales oficiales legales y asesores generales fue de 325.000 dólares (300.686 euros) con los asesores generales adjuntos y asociados reportando una media muy cercana de 324.500 dólares (300.223 euros).
El informe sugiere que la compensación media varía poco desde el nivel de asesor hasta el de asesor general adjunto. Eso se debe a que, posiblemente, muchos de los que ocupan estos cargos son los únicos abogados en su departamento o están entre unos pocos, lo que tiende a traducirse en salarios más bajos en departamentos legales más pequeños.
Comprender las tendencias y niveles salariales es crucial para ayudar a los Consejeros Generales a tomar decisiones informadas sobre la externalización equilibrada —combinar la experiencia interna con servicios legales externalizados para lograr eficiencia y efectividad en costos.
Este análisis se basa en las respuestas de más de 1.900 abogados, según el informe de Above the Law.
AQUÍ PUEDES DESCARGAR EL INFORME COMPLETO
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