Entrevista | Enrique Grande, «head of ethics & compliance» de Takeda: «He aprendido que la integridad y la innovación van necesariamente de la mano»
Enrique Grande es desde abril de 2023 el responsable Ética y Cumplimiento de la compañía biofarmacéutica japonesa Takeda.

Entrevista | Enrique Grande, «head of ethics & compliance» de Takeda: «He aprendido que la integridad y la innovación van necesariamente de la mano»

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22/5/2024 06:30
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Actualizado: 22/5/2024 10:00
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En un entorno donde la integridad y la ética se tornan pilares fundamentales, Enrique Grande, el «head of ethics & compliance» para España y Portugal de Takeda, nos desvela cómo lidera los desafíos y las estrategias en una de las áreas más cruciales de la industria biofarmacéutica.

Con más de una década de experiencia en el sector y un amplio recorrido por compañías de renombre como Fresenius Medical Care, Novartis, y Celgene, Grande nos describe sus funciones en Takeda, no solo desde la experiencia técnica, sino también desde el firme compromiso con los valores corporativos.

La filosofía de Takeda, compañía cuyo origen se remonta a Japón, en 1781, se centra en la innovación continua con el objetivo de mejorar la salud y el futuro de los pacientes alrededor del mundo.

En esta entrevista, Enrique Grande subraya cómo la integridad y la innovación son indispensables en su labor diaria, y cómo estos valores se traducen en acciones concretas que sitúan al paciente en el centro de todas las decisiones.

Desde su perspectiva única, aborda para Confilegal las estrategias para mantener a Takeda a la vanguardia en ética y responsabilidad social, además de explicar cómo la cultura de más de dos siglos de la compañía japonesa influye en su enfoque hacia del «compliance» en el competitivo mercado farmacéutico de hoy.

Enrique Grande, lleva poco más de un año como ‘head of ethics & compliance’ de Takeda Iberia.

¿Qué aspectos de su experiencia previa en compañías como Fresenius Medical Care, Novartis, Teva Pharmaceuticals, ROVI y Celgene considera que serán más valiosos en su nuevo rol en Takeda?

Mi experiencia me ha dado una visión global y diversa del sector salud, habiendo estado en compañías cotizadas farmacéuticas innovadoras y de genéricos, y también en la industria del Medical Device. He aprendido que la integridad y la innovación van necesariamente de la mano, y en Takeda puedo aplicar estos aprendizajes para fortalecer nuestra misión de poner al paciente en el centro de todo lo que hacemos.

Dado el rico legado de Takeda y su cultura corporativa influenciada por sus orígenes japoneses de hace ya 242 años, ¿cómo ve usted que los valores de «paciente, confianza, reputación y negocio» se reflejan en las operaciones diarias y decisiones de la compañía?

En Takeda, los valores no son solo palabras; son acciones. Cada decisión que tomamos pone al paciente primero, construye confianza, protege nuestra reputación y asegura la sostenibilidad del negocio. Nuestra guía de paciente, confianza, reputación y negocio, por este orden, se aplica por todas las personas en la compañía a la hora de tomar desde las decisiones más complejas hasta las decisiones de las tareas diarias.

Con una industria tan regulada como la farmacéutica, ¿qué estrategias específicas piensa implementar para asegurar que Takeda no solo cumpla con las normas sino que también lidere en ética y responsabilidad social dentro del sector?

Mi enfoque es proactivo: más allá del cumplimiento, promoveremos iniciativas de formación continua y colaboración interdepartamental para anticipar desafíos éticos y sociales, liderando con el ejemplo y la innovación. En definitiva, las expectativas de la sociedad son crecientes y ocurre en no pocas ocasiones que la propia regulación no es capaz de seguir el ritmo, lo estamos viendo con la inteligencia artificial.

En este sentido, nuestra guía paciente, confianza, reputación y negocio nos ayuda a tomar decisiones que aguanten el test del tiempo, incluso cuando no haya regulación aun al respecto.

Dado su amplio background, ¿cómo aplica el concepto de Compliance y su importancia dentro de una compañía biofarmacéutica como Takeda?

Desde mi punto de vista Ethics&Compliance se puede llevar a la práctica desde dos enfoques distintos, como un policía, o como un profesor. En mi experiencia, esta última es mucho más eficaz a largo plazo, pues asegura que nuestra misión de mejorar la salud de los pacientes esté respaldada por prácticas éticas y legales sólidas, y promueve un entorno de seguridad psicológica para innovar garantizando confianza tanto interna como externamente.

¿Qué desafíos anticipa al liderar el área de Compliance en un sector farmacéutico tan regulado y competitivo como el de España y Portugal?

El desafío es mantenerse a la vanguardia combinando la innovación del propio sector, junto con los cambios regulatorios y garantizar que todos en la compañía estén alineados con nuestros altos estándares éticos.

La clave está en la educación continua y en una comunicación clara y efectiva a nivel interno, promoviendo un entorno innovador y de aprendizaje continuo, basado en “Learning by doing” y potenciando la inteligencia colectiva con apoyo de los equipos cross funcionales.

Enrique Grande subraya que el principal objetivo de Takeda es «descubrir y ofrecer tratamientos que transformen la vida en nuestras principales áreas terapéuticas».

¿Cuáles son los objetivos a corto y largo plazo que se ha fijado para el área de Compliance en Takeda Iberia?

A corto plazo, establecer una cultura de cumplimiento sólida y bien entendida. A largo plazo, convertirnos en un referente de ética y transparencia en la industria farmacéutica, siempre priorizando al paciente.

¿Cómo planea promover y mantener una cultura de transparencia y compromiso con los pacientes dentro de Takeda?

La transparencia está íntimamente relacionada con la seguridad psicológica, comienza con el liderazgo y se extiende a cada empleado. Fomentaremos una comunicación abierta, compartiendo tanto éxitos como desafíos y oportunidades, y reforzando nuestro compromiso con los pacientes en cada paso.

Considerando el enfoque de Takeda en I+D y sus áreas terapéuticas prioritarias, ¿Cómo se asegura el área de Ethics & Compliance de que el impulso innovador de la compañía se mantenga alineado con los estándares éticos y legales más elevados?

La innovación debe ir de la mano con la integridad. Implementamos revisiones éticas rigurosas en cada etapa del desarrollo y mantenemos un diálogo constante con las áreas de I+D para asegurar que nuestras innovaciones respeten los más altos estándares.

En este ámbito, nuestro objetivo es descubrir y ofrecer tratamientos que transformen la vida en nuestras principales áreas terapéuticas, que incluyen gastrointestinal e inflamación, enfermedades raras, terapias derivadas del plasma, oncología, neurociencia y vacunas.

Finalmente, ¿cómo asumirá, desde Takeda, abordar el complejo marco legal en el sector farmacéutico?

Con un enfoque multidisciplinario, se trata de un esfuerzo coral, de varios departamentos con los que tengo la suerte de colaborar, Legal, regulatorio, entre otros, colaborando estrechamente con expertos legales y reguladores, y manteniéndonos siempre actualizados y proactivos. La clave es la anticipación y la adaptación continua.

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