Trabajo
Si se ha llegado o rozado el burnout —el extranjerismo con el que se denomina “estar quemado” en el trabajo—, “la recomendación es, siempre que sea posible, cambiar.

«No quiero volver al trabajo»: Cómo gestionar el «burnout» post-vacacional

10 / 08 / 2024 05:38

Actualizado el 11 / 08 / 2024 00:15

«¿Es ‘No quiero volver al trabajo’ la frase del verano?» En época vacacional, es común que el regreso al trabajo parezca una tarea ardua. La psicóloga Pilar Conde, reconoce que desear prolongar las vacaciones es normal tras días de descanso, socialización y viajes.

Sin embargo, esta reticencia usualmente es temporal, aclara Pilar Conde, directora técnica de Clínicas Origen. De no ser así, y este sentimiento viene acompañado de un malestar profundo y, en este punto, sugiere evaluar detenidamente la relación con nuestro entorno laboral.

Tanto directivos como empleados pueden contribuir a un mal clima laboral. Ciertas empresas descuidan el bienestar de sus trabajadores, mientras que algunos empleados problemáticos pueden generar un ambiente tenso.

Entre estos dos extremos de toxicidad laboral se encuentra quien no acaba de hallar su lugar en el puesto de trabajo, bien por malas relaciones con algún o algunos compañeros, bien por insatisfacción con las condiciones laborales, ya sean económicas o de desempeño. 

Si ese descontento se acentúa llegado septiembre o el final de las vacaciones, la recomendación de la psicóloga es analizar los pros y los contras y, si es necesario, cuestionarse la continuidad en el puesto.

Si se ha llegado o rozado el burnout —el extranjerismo con el que se denomina “estar quemado” en el trabajo—, “la recomendación es, siempre que sea posible, cambiar, ya que “ la actividad laboral representa una parte significativa de nuestro día a día y tiene un impacto importante en nuestro bienestar y satisfacción profesional”.

Elevado nivel de estrés en el trabajo, ¿baja laboral sí o no?

Hasta que ese cambio se produzca pueden darse muchas situaciones y las más graves pueden conducir al empleado a solicitar una baja médica, cuestión en la que los especialistas de la salud mental no coinciden siempre.

Frente a quienes optan por evitar que la persona quede aislada y recomiendan gestionar los conflictos para poder superarlos, otros psicólogos y psiquiatras son partidarios de proteger a sus pacientes aislándolos de las situaciones conflictivas.

Por supuesto, no hay una receta y cada caso es distinto.

Desde Origen, Pilar Conde recuerda que hay que valora si los niveles de estrés del empleado y considera  “esencial que en esa baja la persona trabaje a nivel terapéutico para a la vuelta poder gestionar de manera saludable la situación laboral”.

Se refiere la experta, entre otros, a eliminar las conductas de inseguridad y de aprobación, a trabajar en las creencias de exigencia y de autolimitación.

Consejos para una mejor gestión del regreso al trabajo tras el parón estival:

.- Establecer límites en los horarios entre vida profesional y personal.

.- Establecer  topes a la  accesibilidad a los diferentes dispositivos que nos conectan con el trabajo. El WhatsApp hace difícil ponerle punto y final a la jornada.

.- Preparar agenda, tareas y distribuir lo pendiente de manera razonable.

.- Dedicar tiempo a las relaciones personales con los compañeros, son un foco importante en el bienestar.

.- Recordar el para qué hacemos lo que hacemos. Este último punto es de vital importancia, porque nos ayuda a situarnos en perspectiva en relación al trabajo y se evitan así falsas o desmesuradas expectativas.

Empresas que ofrecen apoyo psicológico a los empleados

En cuanto a la empresa, nunca es tarde para cambiar las políticas, si afectan a los empleados. 

En el área de recursos humanos se puede trabajar en la flexibilidad horaria, por ejemplo, que hoy es posible tras el impacto significativo de las aplicaciones en remoto.

Por supuesto, la retribución y la posibilidad de mejora y promoción son fundamentales, sin olvidar el cuidado de la salud mental de la plantilla.

Destacan, en este sentido, las compañías que ofrecen apoyo psicológico y/o emocional a sus empleados, no sólo como ayuda en relación a los problemas laborales, sino también a los personales.

El bienestar de las personas tiene un impacto directo en la producción y fomenta la eficiencia y la fidelización hacia la empresa. 

Cada vez se sigue más esta senda en el marco laboral, aunque, finaliza la psicóloga, “todavía queda mucho por hacer”.

Noticias relacionadas:

Opinión | Lindsay Clancy: cuando el derecho penal se asoma al abismo

El Supremo pone coto a las contratas fantasma en la educación pública: quien da las órdenes, esa es la empleadora

Simmons & Simmons refuerza su práctica laboral en España con tres nuevas incorporaciones

El Supremo rechaza que los trabajadores de Viaqua puedan sumar 3 días por desplazamiento a los 5 del permiso para cuidar a familiares

El TSJ de Madrid obliga a Meridia Capital a pagar 250.000 € a un exdirectivo: no incumplió el pacto de no competencia

El TSJ de Castilla-La Mancha confirma que el permiso por fuerza mayor no exige fichar antes de ausentarse

Lo último en Profesionales

De izquierda a derecha: Sofía Puente Santiago, secretaria general para la Innovación y Calidad del Servicio Público de Justicia; Teresa Peramato, fiscal general del Estado; y Mario Sanz, fiscal coordinador de la Unidad de Seguridad Vial. Foto: FGE

La Fiscalía General incorpora Inteligencia Artificial para preparar escritos de acusación en delitos de tráfico

JJpD advierte que la nueva ley de eficiencia será "absolutamente inservible" sin más jueces

FJI denuncia que los ataques políticos a los jueces erosionan el Estado de Derecho

Maite.ai lanza V5 Omni

Instrucciones jurídicas para la Inteligencia Artificial: así es la «masterclass» de Maite.ai y Confilegal

Guardia Civil y Google(1)

El Supremo obliga a Google a retirar los enlaces sobre un guardia civil indultado por haber perdido interés informativo

CGAE premios

Abogacía Española busca a los referentes en la defensa de la igualdad para sus XXVIII Premios de Derechos Humanos