Pablo Blanco, secretario del Consejo de Administración y director general de Asuntos Legales de Repsol, defendió su modelo de gestión basado en los principios de unidad, transversalidad e innovación de vanguardia durante su participación en el «Repsol Innovative Legal Minds», y aseguró que «el abogado que utilice inteligencia artificial acabará con el abogado que no la utilice».
Subrayó la importancia de adaptar los servicios jurídicos a este nuevo paradigma, mencionando que ya no es suficiente ofrecer un servicio altamente personalizado sin considerar la integración de herramientas tecnológicas para mantenerse competitivo en un mercado en rápida evolución como el legal.
“La asesoría jurídica debe evolucionar para incorporar estas nuevas tecnologías, no solo para mejorar la eficiencia sino también para ofrecer un servicio más completo y reactivo”.
Blanco argumentó que, gracias a la inteligencia artificial, las tareas rutinarias y repetitivas dentro de la asesoría jurídica pueden automatizarse, permitiendo a los abogados concentrarse en aspectos más estratégicos y complejos de su trabajo.
La IA en las asesorías jurídicas
En en intervención, Blanco señaló que los dos grandes retos de la función jurídica son la velocidad y el «mindset», y la inteligencia artificial puede ayudar a abordar estos desafíos.
Mientras que el «mindset» es crucial para adaptarse a los cambios, la inteligencia artificial puede ayudar a hacer las cosas más rápido.
“La inteligencia artificial permite una mayor velocidad en tareas como resúmenes y traducciones de documentos legales, liberando tiempo valioso para los profesionales”, explicó.
“La asesoría jurídica debe evolucionar para incorporar estas nuevas tecnologías, no solo para mejorar la eficiencia sino también para ofrecer un servicio más completo y reactivo”
Este cambio no solo incrementa la eficiencia sino que también mejora la capacidad de los bufetes para responder rápidamente a las necesidades de sus clientes.
Durante su ponencia, el directivo de Repsol también destacó el impacto transformador de la inteligencia artificial en el ámbito legal, no solo agilizando procesos como la due diligence y la negociación de contratos, sino también redefiniendo la gestión y metodología de trabajo en las organizaciones legales.
«La inteligencia artificial está transformando nuestro entorno, acelerando significativamente nuestras tareas», señaló, resaltando cómo las herramientas tecnológicas ofrecen soluciones innovadoras a problemas complejos.
En este sentido, recordó, que el libro ‘The End of Lawyers’ jugó un papel crucial en la redefinición de su perspectiva sobre la función jurídica, «enseñándome que muchas tareas pueden estandarizarse y automatizarse».
Transversalidad e innovación en Repsol
El director general de Asuntos Legales de Repsol, puso en valor el proyecto Protea de la Asesoría Legal, que ejemplifica la integración de tecnología avanzada con la gestión documental, conocimiento y análisis económico a través de Power BI para una gestión más eficiente.
Un proyecto que no solo optimiza procesos, sino que también impulsa un cambio cultural en la organización, promoviendo la transversalidad y la innovación.
Una «transversalidad que permite que los equipos trabajen fuera de sus zonas de confort, mejorando el enfoque, metodología de trabajo y fomentando una colaboración que trae nuevas perspectivas y fortalece la cohesión interna. La transversalidad fomenta una colaboración a otro nivel», enfatizó Blanco.
«Buscamos abogados versátiles, que no solo sean expertos en leyes sino que también entiendan y puedan trabajar con herramientas tecnológicas»
Además, Protea incluye iniciativas como el córner de proyectos, el banco de tiempo y el canal de ideas, todas destinadas a desarrollar un nuevo modelo de gestión.
Atraer y retener talento
En cuanto al talento, Blanco subrayó la necesidad de atraer y retener a profesionales capaces de navegar en este nuevo paradigma.
El talento joven, educado en la intersección de derecho y tecnología, se vuelve crucial para el futuro del sector legal. «Buscamos abogados versátiles, que no solo sean expertos en leyes sino que también entiendan y puedan trabajar con herramientas tecnológicas», afirmó.
Quiero que favorezca el desarrollo profesional de los profesionales. Tengo una visión positiva, que se basa en la confianza en el abogado. Quiero dar oportunidades a aquel que quiera tener oportunidades.
«Tienes que buscar un modelo que funcione generando los incentivos adecuados para que la gente que quiere desarrollar su potencial pueda desarrollarlo.», indicó.
Además, el director general de Asuntos Legales de Repsol, concluyó que la integración de la inteligencia artificial en la asesoría jurídica no solo es una necesidad para mantenerse competitivo en el mercado sino también una oportunidad para que los bufetes y departamentos legales mejoren su oferta de servicios, adaptándose mejor a las exigencias contemporáneas y preparándose para los desafíos futuros.
«Los despachos que ignoren esta evolución se encontrarán en desventaja», aseguró.
