De izquierda a derecha: Raquel Campos Rueda, Global Total Rewards & People Analytics Manager de Simon; Cristina Orejas, directora de Laboral de Grant Thornton; Eva Pando Iglesias, directora Fundación Caja Rural; Tamara Campa, responsable de Recursos Humanos en Caja Rural de Asturias; Silvia Pardo, socia de ESPERTA y Juan Carlos Martín, socio de Laboral de Grant Thornton.
Las empresas se alían para abordar el reto de la igualdad: solo el 20% de los CEOs son mujeres
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22/3/2025 05:35
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Actualizado: 21/3/2025 18:27
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En la jornada organizada por Grant Thornton, expertos y directivas debatieron sobre los avances y desafíos en el acceso de las mujeres a puestos de alta dirección. Resaltaron la importancia de la diversidad en el liderazgo y la transparencia salarial como elementos fundamentales para mejorar la competitividad de las empresas.
En la apertura de la jornada sobre liderazgo femenino y transparencia salarial, Eva Pando Iglesias, directora de la Fundación Caja Rural de Asturias, resaltó el compromiso de la entidad con el desarrollo empresarial y la importancia de las personas en su modelo de negocio. «Esta oficina es un trozo de Asturias en Madrid; estamos cerca de nuestros clientes y un porcentaje de nuestros beneficios se reinvierte en la comunidad», afirmó.
Pando Iglesias también enfatizó el compromiso de la entidad con la igualdad y el bienestar de su equipo, señalando que la diversidad y la inclusión son esenciales en su cultura corporativa. Además, subrayó la relevancia de intercambiar experiencias con empresas de diversos sectores para potenciar la igualdad.
Presentación del informe “Women in Business 2025”
En el evento, Cristina Orejas, directora de Laboral de Grant Thornton, y Juan Carlos Martín, socio de Laboral de la firma, presentaron el informe «Women in Business 2025: una generación sin oportunidades perdidas». Este documento analiza la situación del liderazgo femenino a nivel global y se centra en la evolución de la paridad en España, destacando las estrategias efectivas para su mejora.
Juan Carlos Martín ha explicado que el estudio, basado en una macroencuesta realizada a más de 14.000 personas directivas en 30 países, revela que el 34% de las posiciones directivas a nivel global están ocupadas por mujeres, un incremento de solo medio punto respecto a años anteriores. Si la tendencia actual se mantiene, la paridad no se alcanzará hasta 2051.
En España, sin embargo, la evolución ha sido más positiva. Cristina Orejas destacó que nuestro país mantiene una tendencia más positiva que la de otras
regiones, con un 38,4% de mujeres en puestos directivos. No obstante, ha advertido sobre la desigualdad entre comunidades autónomas, con Madrid y Cataluña liderando con tasas superiores al 42%, mientras que regiones como Andalucía y el País Vasco han experimentado retrocesos.
“En tan solo un año, la tasa de mujeres CEO ha pasado del 26,7% al 19,3%, lo que evidencia la necesidad de reforzar las estrategias de liderazgo femenino. El acceso a la alta dirección sigue siendo un reto a pesar de los avances en otras posiciones, como la dirección de Recursos Humanos, que ha alcanzado un 47,5% de presencia femenina”.
Diversidad de género en la empresa
Durante un panel moderado por Cristina Orejas, directora de Laboral en Grant Thornton, expertas de diversos sectores se congregaron para debatir sobre los progresos y obstáculos en la promoción de la igualdad de género en el ámbito empresarial.
Las participantes compartieron estrategias efectivas y experiencias para superar las barreras existentes hacia una igualdad real en las empresas.
Eva Román, líder de sector en Korn Ferry, destacó que, pese a los avances en la incorporación de la mujer en tecnología y ciberseguridad, el crecimiento es lento. Resaltó la efectividad de la sororidad y el mentoring para combatir el síndrome del impostor y abogó por estrategias de reclutamiento más inclusivas y un cambio en el lenguaje de las ofertas laborales para atraer más liderazgo femenino.
Mencionó que, a menudo, las mujeres no se postulan a menos que cumplan con el 100% de los requisitos, a diferencia de los hombres.
Por su parte, Paloma Gutiérrez, coordinadora de Igualdad en Air Europa, subrayó que los sesgos inconscientes continúan siendo un obstáculo, especialmente en sectores masculinizados como la aviación.
Enfatizó la importancia de la sensibilización y la comunicación inclusiva dentro de las organizaciones para combatir estos sesgos y mencionó que las normativas internacionales y las nuevas generaciones están impulsando un cambio hacia más equidad.
Eva Chaparro, responsable de Cultura y Diversidad de ÁVORIS, resaltó la importancia de políticas de conciliación y liderazgo inclusivo en el turismo, señalando que, aunque las mujeres representan el 57% del empleo en el sector en España, aún enfrentan barreras para acceder a puestos de liderazgo y suelen ocupar cargos menos remunerados.
Chaparro destacó cómo la diversidad mejora la rentabilidad y la competitividad, y celebró los avances en Europa, especialmente en Noruega, en la reducción de la brecha salarial.
Por su parte, Alejandra Mañueco, subdirectora de Relaciones Laborales y responsable de Igualdad en Grupo Tragsa, expuso los desafíos adicionales que enfrenta el sector público para implementar políticas de igualdad debido a regulaciones presupuestarias y estructuras organizacionales restrictivas.
A pesar de las dificultades, resaltó los esfuerzos por promover el liderazgo femenino y adaptar los requisitos de promoción interna para hacerlos más accesibles a las mujeres, enfatizando la necesidad de redefinir roles de género y visibilizar logros femeninos para incentivar su ascenso a roles de mayor responsabilidad.
Tamara Campa, responsable de Recursos Humanos en Caja Rural de Asturias, resaltó el compromiso de la entidad con la igualdad como un valor estratégico, destacando la implementación de procesos de selección con perspectiva de género y programas de mentoría que potencian el talento femenino.
«Estamos avanzando hacia un cambio cultural significativo; la diversidad es indispensable para nuestro crecimiento», afirmó Campa, subrayando también que la empresa ha sido reconocida como líder en diversidad e igualdad.
Por último, Cristina Orejas, directora Laboral en Grant Thornton, señaló que la normativa actual ha otorgado a las empresas un rol esencial en la transformación social y la reducción de desigualdades.
Orejas hizo un llamamiento a las mujeres para que elijan empresas comprometidas con la igualdad y subrayó la importancia de motivar y apoyar a las mujeres hacia roles de liderazgo, instando a las empresas a actuar proactivamente en este proceso.
Transparencia salarial y gestión del talento
En el panel técnico «Claves para adaptarse al nuevo esquema de transparencia salarial», presentado por Juan Carlos Martín, socio de Laboral en Grant Thornton, se discutieron los desafíos y estrategias esenciales para implementar la equidad retributiva en las empresas.
Los expertos en compensación y gestión organizativa compartieron cómo las compañías pueden manejar los retos normativos y organizativos que implica la transparencia salarial, enfocándose en la optimización de procesos y garantizando un manejo justo y sostenible del talento.
Resaltaron la necesidad de adoptar modelos de gestión basados en datos y tecnología para asegurar equidad y objetividad en la toma de decisiones.
Silvia Pardo de ESPERTA subrayó la importancia de aplicar ciencia y tecnología para objetivar la gestión del talento y las decisiones salariales. «Debemos desglosar el reto en gestión de la transparencia y cumplimiento normativo», señaló, destacando la necesidad de un modelo que asegure criterios sólidos y una ejecución impecable.
Por su parte, Carlos Martín Cardiel de Air Europa enfatizó la creación de un sistema de gestión del talento coherente y ágil, esencial para la estrategia de la compañía, y destacó la estructuración de la organización en niveles de responsabilidad homogéneos.
Raquel Campos Rueda de Simon resaltó la relevancia de gestionar datos para la transparencia salarial, mencionando logros significativos en la organización y estructuración de la empresa, lo que ha generado confianza y mejorado el rendimiento.
En la clausura del evento, Eva Pando Iglesias, remarcó: «La igualdad y la transparencia no son una opción, son una obligación».
El consenso entre los expertos resalta que estas no son solo cuestiones de cumplimiento, sino estrategias esenciales para el éxito organizacional y la equidad de género.
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