Más de la mitad de los directores financieros (CFOs) españoles (51,2%) planea aumentar este año el gasto en desarrollo profesional y capacitación de sus equipos. Los retos tecnológicos, el acceso a la financiación, el cumplimiento de las exigencias sostenibles y normativas, y la disponibilidad de talento adecuado son algunos de los principales desafíos para los directores financieros, según un estudio de Grant Thornton.
En la reciente jornada celebrada en la Cámara de Comercio de Barcelona, “Nuevos retos y estrategias para el CFO”, distintos expertos de Grant Thornton y empresariales han destacado la transformación de la figura del director financiero, resaltando su rol estratégico más allá de la gestión financiera tradicional.
El evento, presentado por Ramón Galcerán, presidente de Grant Thornton España, subrayó la importancia del CFO en la era de la transformación digital. Quien destacó que «el futuro no es algo que simplemente suceda, es algo que debemos construir entre todos. Y en esa construcción, el CFO juega un papel fundamental, no solo como responsable de las finanzas, sino como líder de la transformación de nuestras empresas».
Igualmente, añadió la necesidad de «fomentar una cultura organizacional que valore la innovación y la agilidad, y sobre todo, la capacidad de aprender y de adaptarse continuamente».
Por su parte, Josep Camps, director comercial en Cámara de Comercio de Barcelona, enfatizó la relevancia del CFO en un «entorno cambiante y muy competitivo». Durante el evento también se presentó el informe “Un nuevo CFO para impulsar el middle market en España”, donde se analiza el impacto del CFO en las empresas medianas, fundamentales para la economía del país.
Algo en lo que incidió también Gemma Soligó, socia de Auditoría de Grant Thornton, al explicar que el rol del CFO ha evolucionado notablemente, abarcando «la planificación estratégica, la evaluación de riesgos y el liderazgo empresarial».
En este sentido, el citado estudio revela que el 42% de los CFOs españoles prevé cambios significativos en sus funciones, con una mayor implicación en decisiones estratégicas, mientras que un 55% anticipa ajustes menores enfocados en reforzar su papel en decisiones tácticas.
Perfiles con dominio de las nuevas tecnologías
El nuevo papel del CFO exige perfiles con dominio de las nuevas tecnologías, visión estratégica, capacidad de análisis y aptitudes “blandas”, como las comunicativas.
Sin embargo, la necesidad de un perfil más completo también ha dificultado la búsqueda de personal hasta el punto de que el 62% de los directores financieros de nuestro país tenga grandes dificultades para encontrar el talento que necesitan.
De este modo, más de la mitad de los CFOs españoles (51,2%) planea aumentar este año el gasto en desarrollo profesional y capacitación de sus equipos.
En términos de desafíos tecnológicos, un 71.4% de los CFOs encuestados ve como prioridad el aumento del gasto en digitalización y desarrollo tecnológico para 2024, necesario para mantener la competitividad.
Destaca el peso del uso de las herramientas de inteligencia artificial (IA) en la función financiera, con hasta un 42,8% de encuestados que afirma utilizarlas ya en su gestión diaria, mientras que un 25% está en proceso de aplicarla.
El CFO, un «auténtico arquitecto de inteligencia empresarial»
Joan Vall, socio de Auditoría de Grant Thornton, destacó que el CFO ha pasado a ser un «auténtico arquitecto de inteligencia empresarial, capaz de anticiparse a la incertidumbre y liderar en todos los frentes del negocio».
La jornada también contó con intervenciones de líderes empresariales como Teresa Fernández Fortún, de Ibercaja, quien destacó el uso de la inteligencia artificial en la banca para «simplificar contratos y procesos internos», y José Luis Nevado, CEO de Sipay, quien enfatizó la importancia de un CFO que «entienda el mercado, hable con clientes y asuma un rol más humano y estratégico».
Aseguró que en «en 2030, el 20% de nuestra plantilla técnica será capaz de desarrollar toda la tecnología necesaria gracias a la IA”. Además, recomendó que el CFO salga de su zona de confort, “entienda el mercado, hable con clientes y asuma un rol más humano, estratégico y conectado con la realidad empresarial».
