En la carrera por la inversión en tecnología, la tendencia en el sector legal se ha revertido: ahora son las empresas y sus departamentos jurídicos quienes destinan más recursos de sus arcas para potenciar sus servicios de Inteligencia Artificial (IA).
Con este dato arrancaba la primera mesa redonda del Legal Forum Management, que ha recibido el nombre ‘Nuevas Reglas del Juego: La relación entre abogados internos y los externos en la era de la IA Generativa’.
Aunque los panelistas señalaron que la IA es una vieja amiga que está en fase de exploración, sí que coincidieron en que su irrupción modificará la relación entre los abogados externos y los abogados de empresa o ‘in-house’.
Con la moderación de Eugenia Navarro, socia de LOIS y miembro de Inkietos, esta mesa contó con los dos lados de la orilla del profesional del sector legal.
Por un lado, en la parte de abogados ‘in-house’ Idoya Arteagabeitia, directora de regulación corporativa en Telefónica; José Julio Figueroa, «General Counsel» de ACCIONA; y Pablo Hernández-Lahoz, director de asuntos legales y corporativos de AENA, y por otro lado, como contraparte, Ignacio Legido, socio director del área legal de BDO Abogados.
La IA en el sector legal: una vieja conocida que reforzará la relación entre abogados ‘in-house’ y externos
Los tres profesionales de la parte empresarial han coincidido en que actualmente la IA es un embrión del proyecto que puede llegar a ser, y que, la relación entre los abogados in-house y los despachos ya está asentada. Sin embargo, la IA se presenta como un puente que reforzará estos vínculos.
«El sistema de IA puede cambiar la relación porque parecía que las grandes firmas de abogados siempre iban un paso por delante en las herramientas, tecnologías… y ahora son las empresas con grandes las que están dando el salto», analizaba Arteagabeitia sobre la equivalencia en esfuerzos que hay entre ambos bandos. «Estas herramientas permiten trabajar de manera colaborativa entre la asesoría jurídica de la empresa, el despacho y la otra compañía».
Por parte de los despachos, Legido coincidió con la visión de la directora de regulación corporativa en Telefónica: «Esa relación va a ir modificándose, en una colaboración en la que las firmas deberán adaptarse a las necesidades de las asesorías jurídicas. Nuestros clientes nos piden que les creemos las políticas de regulación interna de la IA».
El socio director del área legal de BDO Abogados consider´o que, actualmente, los despachos de abogados son el «apéndice» de los departamentos jurídicos. «[Los bufetes] nos centramos en el conocimiento jurídico y en el servicio. Lo que necesitan los departamentos jurídicos de los despachos es ayuda puntual y continua para los trabajos. Desde la parte de las firmas nuestro trabajo es ayudar y selecciones las mejores opciones del mercado».
La relación entre despachos y abogados ‘in-house’ con la IA de por medio: menos carga y horas de trabajos, ¿pero bajarán los honorarios?
A pesar de que la IA parece más un impulso que un rival entre ambos bandos a la hora de colaborar, los abogados ‘in-house’ lamentan que la eficiencia que ganan los despachos con la implementación de sistemas IA en la agilización y gestión de tareas rutinarias no se traducirá en facturas más baratas.
«La IA se va a decantar en un proceso brutal de eficiencia de los procesos de trabajo de los despachos. Otra cosa que esta eficiencia se acabe traduciendo en costes para las empresas», comenzaba así el debate Figueroa. «Si se cobra por el valor añadido puede que se cobre incluso más», sentenciaba.
Arteagabeitia se mostró en la misma línea que su compañero de ACCIONA: «No parece que el trabajo legal vaya a bajar en precio», ha coincidido.
Por otro lado, Hernandez-Lahoz reclamaba más transparencia en caso de utilizar IA en las operaciones de los despachos: «Los despachos de abogados deben comunicar a sus clientes las herramientas que efectivamente están utilizando estos sistemas.Echo en falta que se nos tramite y se nos explique si se está utilizando una herramienta de IA de los trabajos que hemos solicitado, el índice de seguridad, si hay supervisión humana, los sistemas de gobernanza», lamentaba.
La transparencia y la confianza, según el profesional de ACCIONA, serán los pilares base para que la implementación de sistemas IA no entorpezca las colaboraciones entre las asesorías jurídicas y los despachos.
