Javier López-Galiacho Perona, profesor titular de Derecho Civil en la Universidad Rey Juan Carlos, adscrito al Departamento de Derecho Privado de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas, directivo empresarial y experto en gobierno corporativo de fundaciones, preside el patronato de la nueva Fundación AMIThE.

López-Galiacho lidera el salto de AMIThE a fundación: teatros históricos, jóvenes y buen gobierno en el nuevo proyecto

5 / 07 / 2026 05:41

Treinta años defendiendo teatros históricos dan para mucho. Dan, por ejemplo, para dar el salto jurídico que muchas entidades culturales acarician durante años y pocas culminan: de asociación a fundación. AMIThE lo ha hecho. Ante notario, en Madrid, con inscripción ya formalizada en el Registro Nacional de Fundaciones.

El nombre completo suena a manifiesto: Fundación AMIThE, Amigos de los Teatros Históricos de España. El objetivo, sin embargo, es el de siempre. Proteger. Divulgar. Rescatar del olvido escenarios que, sin alguien que dé la voz de alarma, terminarían convertidos en solares o en aparcamientos.

Un historial que precede

Quien conozca el patrimonio teatral español sabe de qué pie cojea esta organización. El Teatro Circo de Albacete es su gran hazaña: recuperado, salvaguardado, hoy referencia. Pero no ha sido el único frente.

Ha habido más edificios, más batallas, más campañas de sensibilización sobre un patrimonio que, paradójicamente, muchos españoles pisan sin saber lo que pisan.

Y luego están los premios. Los Premios Nacionales AMIThE llevan años siendo el sello de reconocimiento del sector. Ese activo, la nueva fundación no piensa soltarlo.

López-Galiacho, el hombre detrás del proyecto

Javier López-Galiacho Perona preside el patronato. Albacetense, profesor de derecho, directivo empresarial, experto en gobierno corporativo de fundaciones y cumplimiento normativo.

En 1994 —hace más de tres décadas, sí— fundó la Asociación de Amigos del Teatro Circo de Albacete. Aquello fue la semilla. De ahí nació AMIThE a escala nacional. Y de AMIThE, ahora, la fundación.

No está solo en el patronato. Le acompañan nombres con peso específico en el sector: Enrique Cornejo, empresario teatral, como vicepresidente; Darío Regattieri, productor habitual de grandes musicales; José María Rivera, propietario de teatros tan emblemáticos en Madrid como el Calderón, el Rialto o el Fígaro; y Alejandro Conty, arquitecto especializado en rehabilitación de teatros históricos.

Perfiles distintos, un mismo interés: que estos edificios sigan en pie.

El consejo asesor, por su parte, recae en el actor Manuel Galiana, con la colaboración de Miguel San Nicolás, quien fuera asesor ante la UNESCO de la Mesa del Teatro Circo de Albacete.

Jóvenes, exclusión social y buen gobierno

La fundación no se limita a la conservación arquitectónica. Habla también de acceso a la cultura, de jóvenes, de colectivos vulnerables.

De teatro como «herramienta de transformación social», en palabras de la propia entidad.

Suena a discurso institucional, es cierto. Pero detrás hay proyectos concretos de acercamiento al teatro para personas en riesgo de exclusión.

Sobre transparencia y rendición de cuentas, López-Galiacho no ha escatimado ambición: aspira a que la fundación sea «un referente en materia de buen gobierno fundacional».

Compromiso fácil de enunciar, más difícil de sostener con el tiempo. El sector fundacional español, no hace falta recordarlo, ha tenido más de un episodio incómodo en esa materia.

Lo que viene

La agenda es amplia: protección de teatros históricos, actividades culturales y educativas, colaboración público-privada, fomento de la investigación sobre patrimonio escénico.

Y, por supuesto, la continuidad de sus galardones estrella: los Premios Nacionales de Teatro Pepe Isbert y los Premios Gregorio Arcos, ya consolidados como cita ineludible en el calendario cultural español.

«Los teatros históricos son mucho más que edificios», ha declarado su presidente. «Son memoria colectiva, identidad cultural y lugares donde generaciones de españoles han aprendido a emocionarse, pensar y convivir».

Treinta años de trayectoria no se improvisan. La pregunta ahora es si el nuevo formato jurídico le dará a AMIThE la palanca que necesita para el siguiente tramo.


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