Eugenia Navarro, socia de LOIS, fue la encargada de moderar la mesa “Nuevos modelos de gestión de los servicios jurídicos”, donde se abordó la necesidad de evolucionar hacia modelos de gestión legal más integrados y estratégicos, en los que la tecnología y la versatilidad profesional permitan a los abogados de empresa actuar como verdaderos socios en la toma de decisiones corporativas.
Navarro también resaltó cómo las asesorías jurídicas de empresa han dejado de depender de la vanguardia de las grandes firmas para innovar y desarrollar sus propios modelos de gestión.
Según declaró a Confilegal, en durante el I Encuentro de la Abogacía de Empresa: «estamos viviendo uno de los momentos más interesantes en el sector legal donde las asesorías jurídicas están transformando e innovando».
Y recordó que en las mesas se mencionó que «también va a cambiar el modelo de relación con los despachos, que aún no están impactando en sus facturas una reducción de costes debida a la implantación de modelos tecnológicos o de inteligencia artificial generativa».
En este sentido, Eugenia Navarro subrayó que «se está reconfigurando un nuevo modelo de relación, dado que las asesorías jurídicas también están transformándose y están invirtiendo en tecnología».
Destacó que tanto José Luis Barceló, director de Asesoría Jurídica y Cumplimiento Normativo de ILUNION, como Pablo Blanco, secretario general y director de Asuntos Legales de Repsol, «tienen unos proyectos de transformación interesantes».
Y subrayó «la importancia de la dirección general para apoyar los procesos de transformación, la importancia de las personas y del cambio cultural, a través de involucrarlos. También la formación».
Navarro aseguró que ambos ponentes «han coincidido en que se necesitan recursos y presupuestos», indicando que «la transformación sin voluntad no va adelante, pero sin presupuesto para la inversión en tecnología tampoco funciona».
Hacia modelos de gestión legal más integrados y estratégicos
En sus intervenciones, José Luis Barceló y Pablo Blanco afrontaron la necesidad de transformación y adaptación de las asesorías jurídicas en un entorno empresarial cambiante y coincidieron en la importancia de adoptar herramientas tecnológicas adaptativas y modulares para mejorar la toma de decisiones.
Barceló destacó la apuesta de ILUNION por la inclusión, con un equipo jurídico en el que más del 70% de los abogados cuenta con algún grado de discapacidad.
Esta estructura, junto con la tecnología, ha permitido la automatización de tareas de bajo valor añadido, dejando al equipo legal más tiempo para centrarse en las operaciones de alto rendimiento.
Por su parte, Blanco defendió la necesidad de abogados versátiles que puedan responder a las demandas de un entorno empresarial cambiante, en lugar de perfiles focalizados en la gestión interna.
En esta línea, subrayó el impacto de la inteligencia artificial generativa en el sector, con aplicaciones como la automatización de resúmenes, la comparación de contratos y la generación de modelos de documentos.
La gestión de talento en las asesorías jurídicas
José Luis Barceló, de ILUNION, destacó con entusiasmo el compromiso de la empresa hacia la inclusión laboral mediante el proyecto Unlimited: “somos buenos formando a personas con discapacidad” y “contratando a gente especial”.
Con esta iniciativa, buscan “romper barreras” en el ámbito laboral y social, un objetivo que persiguen activamente. Como ejemplo, Barceló mencionó el reciente fichaje de Graciela, una abogada de 26 años, sordo-ciega, quien ya trabaja «ganando juicios» en el área de litigios.
“Sabemos que esto es un poco provocador”, admitió, “pero en el siglo XXI no deben existir restricciones para que una abogada sordo-ciega pueda defender un pleito”.
Por su parte, Blanco destacó que ellos buscan la versatilidad y la iniciativa. «Nuevas formas de trabajar basadas en la transversalidad, a lo que además hay que añadir innovación y tecnología». La captación de talento no solo tiene que estar centrada en la tecnología, ha asegurado.
