La consolidación de CLOC España, el capítulo regional del Corporate Legal Operations Consortium (CLOC), marca la entrada formal de las Operaciones Legales (Legal Operations) en la agenda de la abogacía de empresa española.
Esta asociación mundial sin fines de lucro, nacida en 2016 en Estados Unidos, celebra la tarde del jueves, 2 de octubre, la “CLOC España Summit – The Future of the Legal Profession: Legal Ops”, que tendrá lugar en la IE University, en el 11 de la calle María de Molilna.
¿Su objetivo? Convertir a los departamentos jurídicos, tradicionalmente vistos como centros de coste, en unidades de valor estratégico.
CLOC España está dirigido por cuatro profesionales clave: Eugenia Navarro, socia de ESADE/LOIS, quien asume el rol de portavocía; José María de la Jara, “Advisor Director» en Gartner; María Pedrosa, “Head of NewLaw&Digital» en Repsol; y Gabriel Silva, “Senior Privacy Manager” de TravelPerk.
El principio rector de CLOC busca impulsar la eficiencia operativa y convertir la función legal en una unidad estratégica dentro de las empresas.
El núcleo del movimiento CLOC es la aplicación de técnicas de gestión al departamento legal. Según explica Eugenia Navarro, el propósito es «poner en valor la función jurídica» cambiando el lenguaje tradicional por uno que hable «en números».
Para lograrlo, CLOC promueve la metodología del CLOC 12, un modelo que segmenta las áreas a optimizar para implantar la excelencia operativa. La meta es que el abogado in house no solo sea un «gran purista» técnico, sino que también sea capaz de entregar su trabajo «en tiempo» y en el «formato adecuado», como «cuatro bullet points» en lugar de 50 páginas, gestionando así los riesgos del negocio.
«La excelencia técnica requiere de excelencia operativa. O sea, ya no vale con ser un gran… purista, sino además hay que entregarlo en tiempo, hay que hacerlo de la manera en el formato adecuado», explica Navarro.
Lo que sí parece indiscutible es que los departamentos legales están viviendo un cambio de paradigma. De ser percibidos como un coste necesario, están llamados a convertirse en socios estratégicos del negocio, con un papel central en la gestión del riesgo, la innovación y la sostenibilidad corporativa.
LA FUNCIÓN JURÍDICA DEBE SER INDEPENDIENTE Y ESTRATÉGICA
La puesta de largo de CLOC España responde a un déficit en el mercado legal hispano. Navarro señala que, en un estudio realizado por ESADE, el 5% de las asesorías jurídicas encuestadas aún dependía del director Económico Financiero, una dependencia que califica de «terrible» porque la función jurídica debe ser independiente y estratégica.
La máxima fase de madurez se alcanza cuando el abogado interviene y participa en la toma de decisiones, contribuyendo a la estrategia competitiva de la compañía.
La asociación busca generar una comunidad de apoyo y de desarrollo profesional para compartir prácticas y experiencias, algo fundamental en una profesión «bastante nueva en España».
Además, CLOC España tiene un enfoque regional que abarca Iberoamérica, buscando crear un espacio para profesionales hispanohablantes donde la cultura y forma de relacionarse es diferente de las asociaciones anglosajonas.
“La excelencia técnica ya no basta: hay que entregar en tiempo, en el formato adecuado y con un lenguaje que entienda el negocio. La excelencia operativa es la clave para que el área legal aporte verdadero valor”, cuenta Eugenia Navarro.
Hasta hace poco, el papel del departamento jurídico se limitaba a reaccionar frente a los problemas.
Hoy, en cambio, los “General Counsels” y sus equipos deben ser agentes activos en la estrategia de la compañía, incorporando métricas, legaltech y metodologías de gestión que los sitúen en el corazón de la toma de decisiones.
CEOC ARTICULADA EN 5 COMISIONES DE TRABAJO
La actividad de CLOC España se articula en torno a cinco comisiones de trabajo: alineación interfuncional, conectando el área legal con otras áreas de la empresa; tecnología y procesos, mediante la adopción de “legaltech” y metodologías ágiles; gestión de proveedores, con la optimización en la contratación de servicios jurídicos; talento, transformando perfiles y competencias; y eventos, creando espacios de “networking” y formación.
El acceso a la comunidad ofrece, además, beneficios concretos: informes de industria de LegalOps, descuentos en formación, oportunidades de «networking» a través de Community Connect (local y global), listados de ofertas laborales y la posibilidad de participar en las comisiones.
Los retos son claros: reconvertir perfiles tradicionales, introducir especialistas en tecnología, gestión de talento o métricas, y generar “benchmarks” locales que permitan medir con rigor el impacto de esta transformación en España.
Lo que sí parece indiscutible es que los departamentos legales están viviendo un cambio de paradigma. De ser percibidos como un coste necesario, están llamados a convertirse en socios estratégicos del negocio, con un papel central en la gestión del riesgo, la innovación y la sostenibilidad corporativa.
Con el lanzamiento de CLOC España, Navarro, Silva, De la Jarda y Pedrosa apuestan por un ecosistema colaborativo que, lejos de competir con otras asociaciones jurídicas, quiere complementarlas y sumar valor.
Una declaración de intenciones que busca situar a la función legal española en la vanguardia de las operaciones jurídicas a nivel global.
El evento de IE University comprende tres mesas redondas. La primera, titulada “Alinear la estrategia legal con el impacto en el negocio”; la segunda, “Construyendo un sector legal donde el talento quiere quedarse”; y la tercera, “Legal AI: del hype a la realidad”. Todo ello aderezado con un debate sobre “Cómo obtener mejores servicios legales a menor coste” y una apertura y un cierre a cargo de Oyango Snell, sobre “The evolution of Legal Ops” y de Tom Rice, sobre “The Future of Legal Services”.
