Un nuevo informe de Grant Thornton revela que la edad media de prejubilación en España es de 57 años, lo que plantea serios desafíos para el aprovechamiento del talento senior en el mercado laboral.
El estudio, titulado «El desafío de la diversidad intergeneracional en la empresa», señala que esta tendencia resulta en una notable pérdida de experiencia y habilidades en un momento en que las compañías enfrentan dificultades para cubrir nuevas competencias demandadas por el mercado.
Según el citado informe, la formación continua, la comunicación fluida en el seno de las empresas y la flexibilidad laboral son aspectos fundamentales para afrontar adecuadamente la diversidad general. De no hacerlo, puede generar problemas de convivencia, algo que ya ocurre en más de la mitad de las empresas españolas.
Según sostiene Ramón Galcerán, presidente de Grant Thornton «Los datos recogidos a estos 213 profesionales delatan varias preocupaciones: un abrumador 94% de los consultados afirma que su negocio requiere de nuevas competencias que no encuentra entre sus empleados, y el 77% considera difícil o muy difícil encontrar en el mercado los perfiles profesionales que necesita».
Y recuerda que «No hay fórmulas mágicas, pero sí recomendaciones claras, como, por ejemplo, la necesidad de un liderazgo valiente, de políticas de comunicación interna que incentiven el talento sin prejuicios por edad, de una cultura corporativa con un propósito claro y creíble, de una apuesta por la formación sofisticada y con un alto grado de personalización».
A pesar de esta situación, el estudio señala que las empresas están concienciándose sobre la diversidad generacional. A siete cada diez directivos en nuestro país (68%) le preocupan bastante estos problemas, siendo la principal causa de esta inquietud (56%) la importancia de que el talento senior y el joven trabajen de una manera conjunta y fluida.
Este desajuste no solo afecta la armonía interna, sino que también impide la transmisión eficaz de conocimientos y experiencias entre generaciones, crucial para el desarrollo y la innovación empresarial.
Aurora Sanz, socia directora de Laboral en Grant Thornton España, comentó durante la presentación del informe en la Cambra de Comerç de Barcelona: «A los 57 años, muchas personas todavía poseen la energía, la experiencia y la capacidad para aportar valor significativo a sus empresas.
Sin embargo, nuestro sistema actual no está diseñado para aprovechar este potencial, lo que se traduce en una paradoja donde las empresas luchan por encontrar perfiles adecuados mientras desaprovechan el talento experimentado.»
Como parte de las soluciones, el estudio sugiere la implementación de programas de ‘upskilling’ y ‘reskilling’ orientados especialmente al talento senior, además de fomentar una cultura de colaboración y respeto mutuo entre las diferentes generaciones laborales.
Por otro lado, las iniciativas de ‘mentoring’ y ‘coaching’ también pueden ser muy eficaces, mejorando a su vez la gestión de la diversidad generacional.
La diversidad generacional no puede ser una moda
En este sentido, Marcela Ospina López, Vice President Culture & Sustainability, Both, People & Comms, explica que “no se trata solo de cumplir con leyes o tener políticas de diversidad sobre el papel, sino de asegurarnos de que la inclusión se viva en el día a día. La diversidad generacional no puede ser una moda, sino un compromiso real que impregne la cultura empresarial y que se refleje en las prácticas y valores de la compañía”.
«Es fundamental desmontar el mito de que los profesionales senior son menos flexibles o más reacios a los cambios. Con las herramientas y la formación adecuadas, pueden adaptarse eficazmente a las nuevas exigencias del mercado», añadió Sanz.
Este enfoque no solo contribuirá a una mayor cohesión y productividad interna, sino que también permitirá a las empresas españolas enfrentar mejor los desafíos de un entorno empresarial en constante evolución.
Aumento de la formación y flexibilidad laboral para retener el talento
Ante la escasez de talento joven, el estudio de Grant Thornton muestra que los esfuerzos de los departamentos de Recursos Humanos de las empresas españolas se están orientando en dos direcciones. Por un lado, cerca de cuatro de cada diez (38%) compañías afirma estar fomentando la formación de sus empleados, mientras que el 30% asegura estar contratando nuevos perfiles.
En un escalón inferior se sitúan las políticas para fomentar entornos de bienestar para la plantilla, así como la retención y el compromiso del talento (ambos con el 27%) y el fomento de programas internos de coaching y mentoring. (25%).
El informe señala, precisamente, que las generaciones laborales más jóvenes no dan tanta importancia a la estabilidad y se plantean las carreras profesionales de forma más cortoplacista. De este modo, las empresas han de seducir al talento joven a través de herramientas y estrategias más sofisticadas que las basadas en la remuneración.
Además, la flexibilidad laboral, que va mucho más allá del teletrabajo, se ha convertido en un requisito, y poco a poco va consolidando nuevas formas de trabajar.
Este enfoque integrador no solo es una necesidad demográfica sino también una estrategia esencial para la sostenibilidad y el éxito a largo plazo en el competitivo mercado actual.
