La retribución de los general counsel (GC) —los directores jurídicos de las empresas, los in house— de las mayores empresas de Estados Unidos ha crecido de forma notable en los últimos cuatro años.
Según el 2025 General Counsel Pay Trends Report, elaborado por Equilar junto a la firma BarkerGilmore, y publicado por The Global Post, la compensación mediana de los GC de las 500 compañías con más ingresos del país alcanzó los 3,4 millones de dólares en 2024. En 2020 fue de 2,8 millones.
El incremento salarial es de un 20,5%.
El mayor motor de este crecimiento han sido los incentivos ligados al rendimiento, que representan ya más de un millón de dólares de media, con un aumento del 11,9% desde 2020.
Brecha de género: más mujeres en la cúpula, pero menos presencia
El informe refleja un dato paradójico. La presencia femenina en estos cargos se redujo del 34,9% en 2020 al 33,5% en 2024. Sin embargo, quienes llegan cobran más que sus colegas hombres: 3,6 millones de dólares frente a 3,4 millones.
En el apartado de incentivos, las GC también superan levemente a los hombres. No obstante, ellos reciben de media mayores premios en acciones: 560.000 dólares, casi un 20% más que ellas.
Diferencias por sectores
El alza salarial no ha sido uniforme. Seis sectores —materiales básicos, telecomunicaciones, consumo defensivo, energía, servicios financieros y sanidad— registraron caídas en 2024.
El contraste lo ofrecen las compañías de servicios públicos, que encadenan subidas desde 2020, con un crecimiento acumulado del 20,9%. También en 2024 subieron las remuneraciones de los GC de los sectores consumo cíclico, industria y tecnología.
En términos de estructura retributiva, los servicios financieros lideran en incentivos por rendimiento (48,3%) y salario fijo (23,8%). En cambio, las empresas de consumo cíclico destacan en entrega de acciones (38,6%).
La antigüedad, un arma de doble filo
La duración del mandato también condiciona la nómina. Entre seis y diez años en el cargo se traduce en 3,2 millones de dólares de media; entre once y quince años, en 3,6 millones. Pero a partir de los veinte años de servicio, la curva se invierte: los GC con esa veteranía, apenas un 3,1% de los encuestados, son los que menos ganan (2,6 millones).
John Gilmore, socio director de BarkerGilmore, resume la cuestión: «El salario importa, pero no lo es todo. Las empresas que miran al futuro usan estos datos para anticiparse a los cambios del mercado, garantizar la equidad retributiva y crear entornos donde los líderes jurídicos puedan prosperar a largo plazo».
El estudio se basa en la información contenida en los informes regulatorios publicados por las empresas del Equilar 500.
